产品的学习（一） -- 人人都是产品经理吗？

  做了几年开发后，觉得如果人生仅仅局限于代码上，或者说某些技术上的执着后会发现，自己的生活和未来少了很多大方向的规划，或者说，一旦有了家庭，一旦超过了某个年龄段，也许这种局限就会越来越大。也是因为自己为了以后的工作规划，我觉得产品的道理，会更适合我。因为我喜欢沟通和交流，我喜欢与不同的技术人员打交道，喜欢各种新产品的使用。。。不说废话了，下面是我学习苏杰老师的一些课程，所获得的一些体悟，希望在这里分享给大家，也分享给同时希望做产品，或者有想开阔产品视野的小伙伴。希望大家一块探讨和学习。

   人人都是产品经理吗？这里有一本书，是苏杰老师写的《人人都是产品经理》，大家有想看pdf版的，可以点击下面链接下载。

   https://download.csdn.net/my

   苏杰老师在十年前提出了“人人都是产品经理”的口号，但是过了七八年后，好多人说因为这句话毁了一个职业。其实不然，如果一个职业能被一句话毁掉，那这个职业本来也就不该存在。

   他们说，这句口号导致很多不适合的人也想做产品经理；这句口号导致有些老板让所有人都来抢产品经理的活儿；这句口号让招聘的筛选成本大大提升，等等。于是，市场上出现了越来越多不那么好的产品。

是这样么？“不够好的产品变多”的现象好像是事实，但归因于一句口号，就实在是抬举它了。我觉得这个问题的本质，是时代大背景变了。各行各业，从短缺经济变成了丰饶经济；各种市场，从供不应求变成了供过于求；于是，产品本身变多了，不够好的产品自然而言的也就多了。而随之而来的，产品交付，也从供给驱动变成了需求驱动。用户的地位更高了，选择更多了，胃口更刁了，需求更善变了，各种公司都感觉到，原来做产品的那套方法不适用了，怎么办？大家突然发现，过去十年，互联网行业很火啊，他们内部有一种很重要的职业岗位叫“产品经理”，马化腾、雷军、周鸿祎……都说自己是产品经理。

具体怎么落地呢，老板、员工、大学生……大家发现了我的《人人都是产品经理》这本书，然后，一哄而上。所以说，这句话至少给一部分人造成了误解和困扰。于是，我有必要再和你一起理理“产品经理”背后的逻辑了。

其实产品经理不是一种本质，只是一个职位，一个岗位抬头，任何岗位都是企业组织为了解决业务问题而设计的阶段性解决方案。

“大家一哄而上”体现出的是一种“需要”，而这种“需要”背后的本质，就是各种公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——也就是这门课想和大家探讨的话题——产品创新。在新的背景下，如何做产品创新，才是本质。

最后总结苏杰老师，写下的一段话：

不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。