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RSS订阅原创 How to train YOLOv5 using custom dataset in Colab
【代码】How to train YOLOv5 using custom dataset in Colab。
2023-05-21 10:40:34
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原创 俞军：产品方法论
俞军：产品方法论1.产品低门槛快速迭代-降低试错成本-降低产品经理门槛Ab测试-使工作标准化-降低理解用户的能力-降低产品经理门槛Ab测试（事后选择已验证的更优的策略，就是在偷看答案后解题）2.产品工作1）需求(最重要)：用户调研和洞察、需求分析、试错型判断（判断做不做及优先级）、新业务 决策2）生产：写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理3）销售：增长产品经理，在销售和产品推广上有锁侧重4）协调：沟通推进、复杂的跨部门组织协调和推动3.用户社会
2021-11-28 22:47:06
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原创 人人都是产品经理02-（9-12）摘要
09运营：先验证在扩张聊聊第一批的种子用户如何获取，也就是冷启动的问题。产品的验证就是从种子用户开始，如果你的产品可以匹配上如下这几个人 群，那不失为一个好的开局。►学生党： 年轻有好奇心，愿意尝试各种新产品，有大把的时间，但没有钱，容易用小额利益撬动，而且人群密集，获客与社会化传 播的成本都较低。比如当年的校内网，用免费的鸡腿，拉了很多学生用户。►美女： 不管在何种产品里，美女用户都是焦点，满足她们的优越感、存在感之后，其他用户就会源源不断地被美女吸引过来。社交类的应用，通常更适合走这条路。这类用
2020-06-09 21:59:46
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原创 人人都是产品经理02-08章摘要
成长：规划与迭代8.1好产品步步为营8.2规划：只看最长和最短8.2.3提升规划能力的实践8.3迭代：再理解敏捷8.4天下武功唯快不破8.4.2 烧钱是为了抢时间8.4.3省时间的低成本验证8.5与用户一起成长8.1好产品步步为营如果你到了对手公司做卧底，如何不 动声色地毁掉一个产品，请大家献计献策。多开会多获取需求：使进度拖延。增加大量新功能：让产品臃肿化。项目推进制度化、流程化：制造各种无形的障碍，让团队成员投入精力去整理各类文档。不切实际地赶进度：给开发人员超负荷的压力，让他们情绪化。扩
2020-06-07 22:18:58
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原创 人人都是产品经理02-07章摘要
执行：立项组队与研发生产7.1从想清楚到做出来7.1.1原型验证与NPS7.1.2产品委员会与关键节点7.2立项：搞定各种资源7.2.1关于人：团队 组织7.2.2关于物：政策 资金7.3组队：聊聊初创团队7.3.1如何快速知己知彼7.3.3小团队与大公司的区别7.3.4借助第三方力量做产品7.4研发生产时我们做什么7.4.2如何做一个让Ta们讨厌的人7.1从想清楚到做出来7.1.1原型验证与NPSPOC（Proof of Concept），产品概念测试。在这一环节，需要用尽量低的成本，做出某种形式
2020-06-07 12:31:52
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原创 人人都是产品经理02-06章摘要
功能：细化与打包6.1一个功能的DNA6.1.1功能的价值判断6.1.4功能分类：KANO模型6.2功能打包，确定MVP6.2.1尽可能多放弃MVP的限制因素6.2.4MVP的表达，产品构架图6.1一个功能的DNA在本章中，主要展开说三点：价值评估（表中的“商业价值”）、成本评估（表中的“开发量”）和功能分类（表中的“分类”）。更进一步可以总结出以下两点：►价值由产品功能背后的用户需求（问题）决定。►成本由产品功能（解决方案）决定。实现成本低，或者对应需求的价值高，这两个条件中的任一个，都 不
2020-06-06 23:04:15
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原创 人人都是产品经理2.0-05章摘要
第05章 转化：需求分析与Y模型5.1从问题到解决方案Y模型的基本概念实战中如何深入浅出5.1从问题到解决方案几年前读马斯洛的《动机与人格》时，发现有一章专门在谈论“问题”与“方法（解决方案）”这两个词。书中最难理解的地方，也许就在于“问题中心（Problem Centering）”与“方法中心（Means Centering）”这两个概念，这需要我们一起来理解和思考。二者的区分可以概括 为：方法是手段，问题是目的。而新手产品经理常犯的错误，就是过于重视方法，或过于忽视问题。 问题中心是“手里拿着钉子
2020-06-06 10:43:56
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原创 人人都是产品经理2.0-04章摘要
需求：采集与用户研究4.1需求采集方法的分类4.2一些实用的采集方法4.3用户、需求的再理解4.4产品原则与初心4.1需求采集方法的分类4.1.1 直接采集与间接采集直接采集与间接采集，获取到的需求分别是一手需求与二手需求， 可以从以下两个角度来理解它们的差异。►第一个角度： 需求的提出者是不是有需求的人。如果用户是为自己提需求，采集到的就是一手需求；如果这个需求是转述的，就是二手需求。举个例子，比如说某一位销售见过一个客户，没有成单，然后他把阻碍成交的问题转化成一个需求提给产品经理，我们收到的就
2020-06-05 17:43:31
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原创 人人都是产品经理2.0-03章摘要总结
概念：提出与筛选3.1产品概念的提出3.1.1核心用户3.1.2刚性需求3.1.3典型场景3.1.4产品概念3.1.5竞争优势3.2概念提出的综合案例3.3产品概念的筛选3.3.1内部因素：能力3.3.2内部因素：意愿3.3.3外部因素：价值3.3.4外部因素：成本3.1产品概念的提出提出产品概念很简单，要确定五个关键要素：►核心用户： 产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 ►刚性需求： Ta们碰到最痛的痛点是什么。►典型场景： 这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。►产品概
2020-06-03 11:47:15
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原创 人人都是产品经理2.0-02章摘要总结
产品：关键词与分类2.1产品：解决某个问题的东西2.1.1某个：明确定位2.1.2问题：用户 需求 场景用户：谁的问题需求：问题的核心场景：何时何地，各种条件2.1.3东西：解决方案2.2常见产品分类维度2.2.1用户关系角度2.2.2用户需求角度2.2.3用户类型角度2.2.4产品形态角度2.3延伸阅读与练习2.1产品：解决某个问题的东西产品：我们对它们的共性下一个定义——解决某个问题的东西。这个定义听上去像是一句废话，但它其实抛出了三个关键词，分别是“某个”、“问题”和“东西”。2.1.1某个：
2020-06-02 12:45:13
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原创 人人都是产品经理2.0-01章摘要总结
人人都是产品经理2.0-01章摘要总结1.1从一个小故事谈起（伪需求）1.2产品经理的前世今生1.3思维方式与性格特点1.3.1从学生到职场1.3.2从用户到产品经理1.3.3从现象到本质1.3.4还有什么性格特质是加分项1.4产品经理的日常1.5延伸阅读与练习1.1从一个小故事谈起（伪需求）反映出不但要听用户怎么说，还要看用户怎么做产品经理思维方式和做事方法的核心：用心听，但不要照着做1.2产品经理的前世今生1.3思维方式与性格特点1.3.1从学生到职场一看到问题，马上就想答案，这是典
2020-06-01 16:03:13
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XDU数据结构上机.zip
2020-06-01
空空如也
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