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原创 How to train YOLOv5 using custom dataset in Colab
【代码】How to train YOLOv5 using custom dataset in Colab。
2023-05-21 10:40:34 143
原创 俞军:产品方法论
俞军:产品方法论1.产品低门槛快速迭代-降低试错成本-降低产品经理门槛Ab测试-使工作标准化-降低理解用户的能力-降低产品经理门槛Ab测试(事后选择已验证的更优的策略,就是在偷看答案后解题)2.产品工作1)需求(最重要):用户调研和洞察、需求分析、试错型判断(判断做不做及优先级)、新业务 决策2)生产:写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理3)销售:增长产品经理,在销售和产品推广上有锁侧重4)协调:沟通推进、复杂的跨部门组织协调和推动3.用户社会
2021-11-28 22:47:06 847
原创 人人都是产品经理02-(9-12)摘要
09运营:先验证在扩张聊聊第一批的种子用户如何获取,也就是冷启动的问题。产品的验证就是从种子用户开始,如果你的产品可以匹配上如下这几个人 群,那不失为一个好的开局。►学生党: 年轻有好奇心,愿意尝试各种新产品,有大把的时间,但没有钱,容易用小额利益撬动,而且人群密集,获客与社会化传 播的成本都较低。比如当年的校内网,用免费的鸡腿,拉了很多学生用户。►美女: 不管在何种产品里,美女用户都是焦点,满足她们的优越感、存在感之后,其他用户就会源源不断地被美女吸引过来。社交类的应用,通常更适合走这条路。这类用
2020-06-09 21:59:46 381
原创 人人都是产品经理02-08章摘要
成长:规划与迭代8.1好产品步步为营8.2规划:只看最长和最短8.2.3提升规划能力的实践8.3迭代:再理解敏捷8.4天下武功唯快不破8.4.2 烧钱是为了抢时间8.4.3省时间的低成本验证8.5与用户一起成长8.1好产品步步为营如果你到了对手公司做卧底,如何不 动声色地毁掉一个产品,请大家献计献策。多开会多获取需求:使进度拖延。增加大量新功能:让产品臃肿化。项目推进制度化、流程化:制造各种无形的障碍,让团队成员投入精力去整理各类文档。不切实际地赶进度:给开发人员超负荷的压力,让他们情绪化。扩
2020-06-07 22:18:58 1354
原创 人人都是产品经理02-07章摘要
执行:立项组队与研发生产7.1从想清楚到做出来7.1.1原型验证与NPS7.1.2产品委员会与关键节点7.2立项:搞定各种资源7.2.1关于人:团队 组织7.2.2关于物:政策 资金7.3组队:聊聊初创团队7.3.1如何快速知己知彼7.3.3小团队与大公司的区别7.3.4借助第三方力量做产品7.4研发生产时我们做什么7.4.2如何做一个让Ta们讨厌的人7.1从想清楚到做出来7.1.1原型验证与NPSPOC(Proof of Concept),产品概念测试。在这一环节,需要用尽量低的成本,做出某种形式
2020-06-07 12:31:52 379
原创 人人都是产品经理02-06章摘要
功能:细化与打包6.1一个功能的DNA6.1.1功能的价值判断6.1.4功能分类:KANO模型6.2功能打包,确定MVP6.2.1尽可能多放弃MVP的限制因素6.2.4MVP的表达,产品构架图6.1一个功能的DNA在本章中,主要展开说三点:价值评估(表中的“商业价值”)、成本评估(表中的“开发量”)和功能分类(表中的“分类”)。更进一步可以总结出以下两点:►价值由产品功能背后的用户需求(问题)决定。►成本由产品功能(解决方案)决定。实现成本低,或者对应需求的价值高,这两个条件中的任一个,都 不
2020-06-06 23:04:15 402
原创 人人都是产品经理2.0-05章摘要
第05章 转化:需求分析与Y模型5.1从问题到解决方案Y模型的基本概念实战中如何深入浅出5.1从问题到解决方案几年前读马斯洛的《动机与人格》时,发现有一章专门在谈论“问题”与“方法(解决方案)”这两个词。书中最难理解的地方,也许就在于“问题中心(Problem Centering)”与“方法中心(Means Centering)”这两个概念,这需要我们一起来理解和思考。二者的区分可以概括 为:方法是手段,问题是目的。而新手产品经理常犯的错误,就是过于重视方法,或过于忽视问题。 问题中心是“手里拿着钉子
2020-06-06 10:43:56 374
原创 人人都是产品经理2.0-04章摘要
需求:采集与用户研究4.1需求采集方法的分类4.2一些实用的采集方法4.3用户、需求的再理解4.4产品原则与初心4.1需求采集方法的分类4.1.1 直接采集与间接采集直接采集与间接采集,获取到的需求分别是一手需求与二手需求, 可以从以下两个角度来理解它们的差异。►第一个角度: 需求的提出者是不是有需求的人。如果用户是为自己提需求,采集到的就是一手需求;如果这个需求是转述的,就是二手需求。举个例子,比如说某一位销售见过一个客户,没有成单,然后他把阻碍成交的问题转化成一个需求提给产品经理,我们收到的就
2020-06-05 17:43:31 631
原创 人人都是产品经理2.0-03章摘要总结
概念:提出与筛选3.1产品概念的提出3.1.1核心用户3.1.2刚性需求3.1.3典型场景3.1.4产品概念3.1.5竞争优势3.2概念提出的综合案例3.3产品概念的筛选3.3.1内部因素:能力3.3.2内部因素:意愿3.3.3外部因素:价值3.3.4外部因素:成本3.1产品概念的提出提出产品概念很简单,要确定五个关键要素:►核心用户: 产品目标用户中最重要的用户是谁,表达为一个抽象的人群。 ►刚性需求: Ta们碰到最痛的痛点是什么。►典型场景: 这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。►产品概
2020-06-03 11:47:15 851
原创 人人都是产品经理2.0-02章摘要总结
产品:关键词与分类2.1产品:解决某个问题的东西2.1.1某个:明确定位2.1.2问题:用户 需求 场景用户:谁的问题需求:问题的核心场景:何时何地,各种条件2.1.3东西:解决方案2.2常见产品分类维度2.2.1用户关系角度2.2.2用户需求角度2.2.3用户类型角度2.2.4产品形态角度2.3延伸阅读与练习2.1产品:解决某个问题的东西产品:我们对它们的共性下一个定义——解决某个问题的东西。这个定义听上去像是一句废话,但它其实抛出了三个关键词,分别是“某个”、“问题”和“东西”。2.1.1某个:
2020-06-02 12:45:13 871
原创 人人都是产品经理2.0-01章摘要总结
人人都是产品经理2.0-01章摘要总结1.1从一个小故事谈起(伪需求)1.2产品经理的前世今生1.3思维方式与性格特点1.3.1从学生到职场1.3.2从用户到产品经理1.3.3从现象到本质1.3.4还有什么性格特质是加分项1.4产品经理的日常1.5延伸阅读与练习1.1从一个小故事谈起(伪需求)反映出不但要听用户怎么说,还要看用户怎么做产品经理思维方式和做事方法的核心:用心听,但不要照着做1.2产品经理的前世今生1.3思维方式与性格特点1.3.1从学生到职场一看到问题,马上就想答案,这是典
2020-06-01 16:03:13 995
XDU数据结构上机.zip
2020-06-01
空空如也
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