作者:麦肯锡全球董事合伙人-尤尔根,梅非特
建立“敏捷IT”,不等于可以忽略IT开发中的一些基本最佳事件。有些契约长期以来缺乏对开发过程管理的重视,价值经常绵连开发事件短,经费紧等压力,为了追求开发速度,往往不够重视需求管理、开发代码质量管理的基本工作。 在接触到“敏捷IT”概念后,更是简单错误认为“敏捷IT”就是“去文档化”“”开发代码质量问题留给迭代慢慢解决“等。殊不知,敏捷倡导的”快“并不简单的等同于省略关键工作步骤,而是要求IT与业务之间加强沟通给,以”小步快跑“的方式来应对业务需求不确定性。避免因沟通不及时导致IT开发的”一步跨错“。对于需求管理、代码质量管理等IT本职工作,即便在”敏捷IT”模式下,IT部门仍需要“独善其身”。需求必须清晰记录,只不过建议采用Jira平台的在线协作平台,开发代码质量依然重要,甚至建议在开发过程中通过程序员配对等方式及早发现BUG的质量文档。