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原创【哲】医生、巫婆和佛陀

慢慢的，我们步入社会越来越久，浸泡我们的不再是知识的暖流，而是阅历、传统还有传奇，甚至不乏‘某某捷径’和‘歪门邪道’，以前那些简单的的信仰和价值也抛在了一边，挣扎过后，我们着冒着试试看的想法决定去试试。面对这种问题，我们耐不住性子开始想，或许我的问题就是科学目前达不到的领域，侥幸的心理从一旁冒了出来，让你去尝试一下，不断怂恿去试试其他的路子。中午往回走的路上一个声音和我说，努力过了，学过了，起码对得起自己，不用太在意结果，人生又哪能事事有结果呢，努力学习的过程本身就是价值，随其自然，不执念；

2023-12-07 14:17:16 608 2

原创【杂谈】如何完成职业角色转型？

后者我把自己比作水，看当下环境的协作方需要什么样的角色支撑和协作，我需要根据需要改变自己的物理形态，以更好的支撑团队协作，上下游流转，尽快融入集体协作中去，在这个过程中也逐步了解了自己这个角色的边界，尽管非标，但是是一种有效的方法。另外，对于人生而言，尤其是当代社会，变化是唯一不变的真理，没有什么人可以一直不变而企业又接纳他，从员工到领导皆是如此，那么我需要做的就是发挥“砖”的品质，在变化的基调中，尽量寻找符合需要又感兴趣的方向去变，变得更好更强。到这里，我目前想聊的，结合自己的认识应该是差不多了；

2023-12-03 12:31:50 1019 1

原创【杂谈】项目管理是脱裤子放屁？

交流过程中简单说明个人履历后，就岗位情况交流，马上发现其实人家要的不是什么项目经理，而是一个经验丰富的开发工程师：“在太原这个环境里面，有几十个人的软件企业就算是大企业了，但是相比你们原先一线城市肯定不一样，没有那么精细的分工，我需要的是遇到问题能解决问题的技术，光会项目管理有什么用，那不就是脱裤子放屁嘛，我们的人都是从一线开发拉上来做交付的，要懂技术...”“我们找的这个人，首先就是要懂技术，其他的不重要，都能慢慢培养...”确实是一比好买卖，但每个人都有各自专长，3个维度必然各不相同，必有侧重；

2023-12-01 17:08:17 856 2

原创【哲】幸福的西绪弗斯

我生平最怕见到大不幸的人，譬如说身患绝症的人，或刚死了亲人的人，因为对他们的不幸，我既不能有所表示，怕犯忌，又不能无所表示，怕显得我没心没肺。“追寻自己生命意义的人往往心无旁骛，内心笃定，为所做的每一件事赋予了最简单最真实的意义，或许也根本无需赋予，它们本身就意义非凡，这是一条自己的路，无关乎别人的猜疑、瞎想。西绪弗斯是希腊神话中的一个人物：他因为对神的不敬，被罚入地狱，推一块巨大的石头上山，刚推上山顶，石头又自动滚到山底，他必须再次将巨石推上山，如此永无止境。“喂，你瞧，我逮了一只多漂亮的蝴蝶!

2023-12-01 09:53:41 508 1

原创【敏捷】关于互信和目标共享的团队

当下的团队管理，多数还是集中在指令型的模式中，就像我们知道的看到的一样，老板发令，我们干活。其实站在传统的管理角度，领导掌握更高的信息层次，具备更高的认知和决策力，拥有更高的素养和更清晰的目标路径，享有更高的收益和责任等等，当然听他的准没错，减少了决策成本，提高了决策效率。突然想到了华为的奋斗者计划，它的本意并非各个老板们听了看了之后理解的说员工就该奋斗，奋斗才能收获什么的，而是不要让奋斗者吃亏，给与奋斗者应有的回报，建立一种个体与团队的利益共同体之上的存在，激发人无尽的潜力，又给与足够的价值回馈，双赢！

2023-11-30 16:12:39 782

原创【杂谈】从丈母娘的病聊到小地方的文化

了解情况后，判断就是胃炎发作引发的（这个病本身就会反复发作），症状表现分析判断就是胃酸分泌引发胃痛，伴有恶心、嗳气（感觉到的就是饿的前心贴后背，或者一个灌满水的气球放到肚子里），同时由于本身就有呼吸道疾病，反复折腾下来咳嗽导致呼吸受阻，引发咳嗽加剧，导致不得不使用沙丁胺醇。7月份带她已经在医院就医，做了深入的检查，除了胃炎之外，一切正常，专心静养即可不必担心，但在老家三天一小难受，五天一大难受，折腾家人来回反复，却始终未认真对待自己的病情，难受之余来一句：“还不如死了算了”。（冰冻三尺非一日之寒）

2023-11-30 10:30:52 1024

原创【杂谈】服务与产品的思考

从我一开始接手要做一体化平台产品，我就在规划着服务的内容，站在一个产品的视角来看，独立的一款产品是无法为用户提供充分的价值的，尤其是在当下这个时代，数字化不再是一片蓝海，产品同质化如此严重，能卷的还有服务，企业的核心竞争力，在同等级产品之外，服务尤为凸显，没有人会说你的产品牛，是只因为你的产品本身，如果脱离了服务，竞争力的天花板更低了。回到企业本身，三合盛以工程建设与运行维护起家，走到今天，其实一直在对客户提供建设服务、运维保障服务，客户对我们的认可，不仅体现了我们服务的价值本身，也体现了服务的质量；

2023-11-29 11:11:14 784 2

原创【项目】聊聊基础概论

结合实际来看，项目集分解到项目的目标、资源、范围等始终约束着项目推进，如同KPI分解一样，往往大多数企业也就是这么干的，上层目标100，下面分2-3各项目，各个项目目标总和肯定超过100，“美名其曰”管理储备、应对风险，最终还是回归到项目层面的管理动作，项目集层面几乎不做什么实质性推进，只知道盯盯进度，要要结果。（后续围绕文化属性展开）从知识体系来看，常规职场人士几乎接触不到，能管理项目组合的大神并且管的有水平的，是以项目组合模式管理的，多数都在大厂，年薪百万以上，或者就是中小企业的CEO本人。

2023-11-16 11:33:25 32 1

原创【团队】关于管理流程的一点思考

指的是围绕软件产品研发相关的全过程标准，瀑布模式或者敏捷模式都可以，目前的现象在于，敏捷开展有半年了，但是仅仅10人的团队，依然很多人不清楚流程如何流转，各个节点该做什么，做的标准是什么；其次缺陷跟踪是事务管理的基本框架，从头到尾，有流程、有过程、有异常、有难点、有沟通、有协调、有闭环，很考验一个人的责任心。项目的实施和产品研发不同，自然应该有独立的流程支撑，毕竟一个是为了满足项目目标的，一个是为了产品研发达成的，无序的穿插对于一个不成熟的团队来说必然带来极大的挑战；

2023-10-12 09:59:46 32

原创【产品】一体化平台集成应用思考

管理侧针对表单设计、流程设计实现子应用的功能整合，同时基于门户的工作流程管理与JNPF的审批流的配置绑定，支撑用户侧使用；（包括：用户、部门、岗位、角色、分组）全部由门户统一完成配置管理，被集成应用通过API统一调用；应用自主管理应用菜单信息（门户侧是看不到应用的菜单信息的），管理角色和菜单的绑定关系（权限管理）；一体化平台集成应用，在判断其属于第一方集成还是第三方集成时，核心的差异在于集成深度。2、两种访问形式所使用的认证体系均是由统一认证中心提供的，并非被集成应用自有的；3）那么此应用作为一个。

2023-09-19 11:29:14 99 1

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