读书笔记——《麦肯锡工作法》

目录

 

前言

第一章 重视“成果”

习惯一：保持“从零开始”

习惯二：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法

习惯三：学会“批判思考”

习惯四：在“下雨”之前准备“伞”

习惯五：去“现场”

习惯六：从假设开始

习惯七：重视“成果”

习惯八：分清“重视效率”还是“重视思考”

习惯九：建立“紧急度和“重要度”的模型

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前言

      《麦肯锡工作法》这本书第一次出现在某图CEO推荐给公司所有部门的阅读书单中。初次翻阅，第一感觉是鸡汤书籍，并没有什么兴趣。真正开始读这本书是因为入职之后急于提升自我管理能力，闲来无事开始细细品读。

第一章 重视“成果”

       解决问题的习惯，实际上是说，解决问题的基本在于保持疑问。怀疑目前的结论是否是最佳的结论，是不是让思想转个弯儿会更合理一些？

习惯一：保持“从零开始”

概述：保持从零开始：这种思考方法是指，在面临问题的时候需要思考什么才是真正的问题，这个问题应该往哪个方向去思考和解决。

举个例子：
①公司赤字：应该思考：公司的发展方向是否有意义，而不是：应该怎样变成黑字。
②情侣吵架：应该思考：是否真的合适，而不是：如何劝其多沟通之类。
③发传单：应该考虑换一种方式或者店本身有问题，而不是：加大传单的发放量。

总结：做好工作的第一步，把握问题究竟是什么。
           用从零开始的思考方法接近问题的本质。

习惯二：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法

概述：所谓“鹰眼”进行分析，其实也是为了“从零开始”的思考问题。这里更加强调“俯瞰视点”。分析一件事情的时候要包含自己的视点、第三方视点的全方位视点。

举个例子：
①某人周一睡过头：普通视角&#x