PMP项目与项目经理（一）

项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理是把事办成的方法论，万物皆可项目。

临时性：有明确的“起”和“止”的时间节点，与时间长短无关；

独特性：独特的产品、服务等。生产过程或成果有差异。“成员”“过程”“成果”。

渐进明细；

先完成，再完美；

完美主义，拖延，觉得事情做不得不够漂亮，不开始，等到做的好了，再开始。（先去做，才有改进的基础，很难一次做完美。在优化、再改进、迭代。）

项目阶段---运营阶段不同；

启动背景（目标）

驱动变更

创造商业价值（实利、虚名）

商业价值-有形价值（实利）：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额

商业价值-无形的（虚名）：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉

组织级项目管理OPM：为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

项目管理：注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方式。

CUCA 易变性、不稳定性、复杂性、模糊性；

项目集管理：注重最为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方式。1+1>2

越位思考、等位操作。

项目组合管理：是指为了实现战略目标的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。在开展组织和项目组合规划时，要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合件排列优先级。

项目组合管理的目标时确保组在“做正确的事”，而不侧重如何“正确的做事”。

项目关口 ：在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，以判断是否可以进入下一个阶段。

文件包括：项目商业论证；项目章程；项目管理计划；效益管理计划。

十大领域：项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理；

49个子过程。

五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾过程。

先完成，再完美！！

PDCA 循环（戴明环）：  PLAN计划、DO执行、CHECK监督、ACTION控制

有的放矢、迭代循环、以始为终；

级别	核心	管理者对象	管理内容	成果
项目	执行	项目团队成员	项目之内	项目基准
项目集	集成	项目经理及项目集	项目之间依赖关系	需求收益
项目组合	选择	项目组合管理人员	项目之间不一定依赖	战略效益

项目生命周期：项目从启动到完成所经历的一系列阶段。

周期类型：

类型	项目		项目范围	时间成本估算	可交付成果
混合型	预测型（瀑布型）（pmp默认）		早期阶段	早期阶段	最后一次
	适应型	迭代型	渐进明细	渐进明细	最后一次
		增量型	渐进明细	渐进明细	多次交付
		敏捷型(适应型)	迭代型+增量型		多次交付

需求评估：通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。

商业论证：指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

        1、启动前：可能会做出继续、终止项目的决策。

        2、是一种项目商业文件，在整个周期中使用

        3、列出项目启动的目标和理由。在结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

项目章程：是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。

项目管理计划：是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件。

项目成功标准：是否成功是项目管理中常见的挑战之一。重要因素：时间、成本、范围、质量等。

项目的结果成功 ≠ 项目管理工程（伪需求）。