作为管理者的第1个月工作感悟

总结先行

经验

• 第一个月感觉累并快乐着，逐渐松弛了下来，是个不错的状态，不能说是游刃有余，但也不会说力不从心。

• 收获很多，不仅仅是工作成果，还有我个人的职业素养、管理能力。

• 不过角色转变仍需加强，希望多为团队考虑，多把工作安排出去，而不是自己去做。

职场能力

• 及时、主动的去完成领导安排的工作，并做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，同时也应该要求下属这样。

• 时间管理非常重要，不要再繁琐事情之间来回切换，导致效率低下，要对事情进行分类分级。每天只做紧急且重要的事情，但是又不能陷入其中，警惕非重要、非紧急的事情混入其中。

• 管理者的首要任务是协助同事完成，而不是自己执行，希望以后能多安排他人去做，为他们创造条件、环境，而不是自己去做。

唠叨唠叨，没时间的小伙伴可以跳过

作为管理者已经一个月了，这个月最大的感触就是累并快乐着。每天都着急、累，一是着急想赶紧完成自己的工作，来协助组员完成他们的工作，二是每天担心自己是否做好了自己作为管理者，或者小组长应该做的事情，大家对我满不满意，有没有在背地里骂我，他们是不是在摸鱼（我不排斥同事摸鱼）等等等等。每天都在一个比较高度压力下工作。所以就会觉得很累。

下个月我想把工作多分配一些出去，希望自己多做一些支持型工作，多为大家提供帮助，而不是先入执行中去。因为我相信通过规划、管理等技能，一定能提高团队的工作效率，提升团队的战斗力，产出量。这是管理者应该做的，也是领导提拔我的原因吧。

最近我学会了主动的向领导汇报本组的情况，以及自己涉及的项目进度。在汇报之后，可以获得领导的及时反馈和最新指导，我觉得这是一个非常好的习惯和工作技巧。因为在汇报的时候有可能不仅仅是聊了一些进度的事情，还有可能有其他的收获。希望自己以后能够勇敢一些，因为我代表的不仅仅是自己，还是一起共患难的兄弟们。