作为管理者的第7周工作感悟

• 严格执行PDCA循环，不仅仅要把任务双方都明白的安排下去，而且要在时间节点上进行监督检查。这样下属才会知道他应该在什么时候、做到什么程度、交付什么成果。

• 少些主观臆断，多些实际检验，不要总是“我以为”，而是“我确定过了，的确是”。

• 任务分配下去，就要让员工负责到底，而不要总为下属擦屁股。