billsteve的专栏

工作进度要合理、科学规划和掌控，然后再预留一些时间进行修复和验证。 专业的事情交给专业的人员去做，如果本组人员没有专家，那么就对外寻求资源。 工作进度要合理、科学规划和掌控，然后再预留一些时间进行修复和验证。 专业的事情交给专业的人员去做，如果本组人员没有专家，那么就对外寻求资源。 ...

安排工作的时候就认定下属不如你，一定要解释清楚，并让对方确认明白了。最好让对方复述一遍工作内容和要求，而且对交付物的规范、详细内容也要交代清楚。 管理者如果还做着一线的工作，应该注意平衡**，只做自己擅长的或者别人做不了的事情。** 管理者该厚脸皮的时候要厚脸皮、该沟通的时候沟通、该交代的要交代。 ...

严格执行PDCA循环，不仅仅要把任务双方都明白的安排下去，而且要在时间节点上进行监督检查。这样下属才会知道他应该在什么时候、做到什么程度、交付什么成果。 少些主观臆断，多些实际检验，不要总是“我以为”，而是“我确定过了，的确是”。 任务分配下去，就要让员工负责到底，而不要总为下属擦屁股。 ...

做事要主动汇报进度和结果。 协助同事的时候发现同事也像自己一样，深陷一个问题无法解决。这时候才发现，当一个问题很久也无法解决的时候，应该把问题向上汇报，而不是自己一直专研。 要学会转换自己的角色，所谓屁股决定脑袋，当你身处某个位置的时候，应该主动去做这个位置应该做的事情。 ...

总结先行 经验 第一个月感觉累并快乐着，逐渐松弛了下来，是个不错的状态，不能说是游刃有余，但也不会说力不从心。 收获很多，不仅仅是工作成果，还有我个人的职业素养、管理能力。 不过角色转变仍需加强，希望多为团队考虑，多把工作安排出去，而不是自己去做。 职场能力 及时、主动的去完成领导安排的工作，并做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，同时也应该要求下属这样。 时间管理非常重要，不要再繁琐事情之间来回切换，导致效率低下，要对事情进行分类分级。每天只做紧急且重要的事情，但是又不能陷入

这周主要是完成自己的本职工作了，没有其他时间去做团队的事情。 员工请假、离职自己首先知道，然后根据事情情况汇报给领导。 要全身心的服务和信任自己的团队的工作和职业操守。 ...

作为管理者就应该努力并主动的去完成作为管理者应该去做的事情。不仅仅包括上级和公司安排的，还应包括自己觉得自己应该做的。 不仅对上要凡事有交代，件件有着落，事事有回音，对下也要这样，给下属安排的工作，在工作结束后记得要反馈和结果。 要做好时间管理，不能一直在不同的任务之间进行切换，不然会浪费很多时间。平时可以针对某个任务集中一定时间解决，比如下午3-5点就解决某个问题，如果有其他事就往后推，如果有人打扰，就告诉他待会再说。 ...

总结先行 周一请大家吃饭来进行团建，我个人没有什么准备，希望以后重视一下饭局。 每日早晨晨会，对于我了解组员工作内容还是有帮助的。下一步是自己主动分析和总结，制定甘特图。实现晨会最大化目的 工作三周了，很多东西都还没入门，需要自己花更多的世界去接触和深入。去了解团队的项目、项目中的人员、项目中的问题、项目的进度和里程碑等等。 这周我们开展了早晨站会模式，大家花10分钟讲一下大家的工作和计划。以及需要的协助和其他问题。 周一我请组员吃了个饭，算是团建吧，我也没说什么。希望以后重视一下饭局。所以总结如上。

这周很多事，但总结出来就2点 **组内所有工作内容：**作为管理者一定要准确的知道团队的所涉及的项目、项目的进展、项目里程碑等关键信息。可以使用相关工具（甘特图）来展示。 **工作时间节点：**项目所有的时间节点要了解，以此来反馈项目的进展，尤其是Deadline。 ...

作为管理者的第一周工作总结 如果自己升职了，可以和相关方进行一下沟通，宣布自己的职责和权利。以后工作好推进 如果实习生可以随便安排任务，那么最好和他的职业方向或者兴趣相关，万不可只为领导打小工。 与上司及时沟通、汇报下属工作。汇报时要高度总结、展现进度、预计完工时间。 协助同事快速完成他们的工作，努力成为以为领导者，激励、带领着大家往前走。 ...

总结在前 我喜欢总结并把它放前面，方便大家浏览，以及确定本文是否值得继续阅读，如果有兴趣可以看后面的细节，重点内容已经加粗。 这也是我第一次写网络文章，希望大家多多包涵。 **发生时间：**2021-7-2 **事情详情：**我从程序员晋升为小组长。虽然事情很小，也不涨薪，但是对我来说意义重大，希望大家不要见笑。 **组员人数：**连我8人 **小组工作内容：**目前来说3-4个项目。（对的，你没看错，不同的人负责不同的项目。这应该是历史问题，我希望以后我组人员能集中力量办大事） 晋升原