一个没有专职架构师，产品经理，前端，UI和测试的小公司技术团队的修养

适应范围：一个工作流网站。已前端效果为重的，浏览类的网站不在次讨论中  

XX项目的总体目标

  1，基本目标：系统稳定运行，有问题2小时内解决问题或者给予用户可接受的答复。
  2，核心目标：提供用户的工作效率，节省时间和人力成本。 从数据趋势上找优化点，展示优化点，关注2份日报：   XX项目反馈数据质量日报，   XX项目反馈耗时分析


   XX项目工作规范【试运行1月】
  1，周四下午上班前发布版本，如果有功能没有测试通过，回退代码，保存已测试的功能稳定


  2，开发完成后，自测，需要对照功能点起码每个功能点都有自己写测试用例跑过， 测试好一个功能点之后就提交给测试员，测试员根据每个功能点的组合条件测试通过后才算开发完成【整个流程开发主导，例会上确认任务以测试员通过才算开发完成】。


  3，每个版本发布，涉及流程变化，预留至少1.5天时间给同事测试，测试员要在需求讨论好，在开发预期时间之前提交好测试计划，并协调其他体验同事的时间是否满足


  4，开发涉及流程变动部分，必须首先提交实现方案，让全体人员参与评审。没有参与评审的流程改变带来的现网问题，导致问题最大同事，本月绩效下调1个等级。 需要改动的地方，最好是做新的流程。


  5，开发不直接接收外部的需求和现网问题，需求引导到策划处，现网问题引导到测试员处（