产品经理“协调沟通”的重要性

背景：

       一个人独立创业、一个人独立完成一个产品项目、一个人。。。

       随着信息时代的科技发展，先进技术迭代越来越快，个人模式已无法达到预期，一个人完成某某的时代也将划上一个句号；

重要性：

       个人英雄主义者已去，注重团队合作的时代来临；

       在产品经理日常的工作中，把控项目进度，使产品能够按预期时间上线运营，沟通往往占据了非常关键的一环；

           1）产品经理需每日跟进当前产品项目的进度，并制定出项目进度跟踪表；

              2）当出现项目无法按预期进行交付时，产品经理需与市场、研发、测试、设计部门一起形成会议讨论：总结原因、如何必免、如何应对；

       对于大公司而言，产品设计的复杂度可能较高，如何使产品按预期制定的需求来完成并且发布上线，需要时时不断的跨部门沟通，如：

               1）与市场部门：即商务，市场行情、市场定位，基本都是由商务部门来提供数据分析，产品经理需要确认市场定位，才能真正对产品前期规划、迭代、定位做出正确的分析和设计ÿ