元宇宙创新解读

元宇宙创新解读

李正海

我给大家介绍一下创新，创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。（来源于百度）

1、问题的三种类型

创新一般是针对问题的，那么首先说明什么是问题。问题是指目前的状态和我们期望的状态之间的差别。问题可以分成三种，第一种就是常规认为的问题，例如说失火是问题，大家都认为是问题，是大众都公认的问题。第二种问题叫做保持现在的一种比较好的状态，避免发生第一类问题，这是第二类问题。第三种是说现在已经做的很好，但是我们能不能够做的更好呢？这类问题称为第三类问题。那么对于创新来讲呢，我们就可以按照这三类问题来开展业务，这样也可以说成是问题导向的。

2、创新的类型

    那么创新，从一般定义上来说，核心说成我们是做改进，但这种改进一定是要有经济价值的。而创新的类型，传统的我们会有材料的创新，产品的创新，工艺的创新，组织的创新、市场的创新等等。那么对于现在来讲呢，这些年创新创业十分火热。所以就产生了很多的新兴创业类型。例如商业模式创新、组合式创新、集成式创新，接力式创新，也包括比较典型的羊毛出在狗身上的互联网创新。

    这里我给大家介绍一个商业模式创新的案例。北汽福田生产工程机械，大家知道这个以往作为工程机械来讲，费用都很昂贵。那么以前可能会采取比如说这个贷款的方式，那么这种贷款的方式呢，对于购买者来讲，风险现在是转嫁到了银行。那么银行实际上也是要看个人有什么资产做抵押。那么这样来讲对这个购买者而言，实际上还是有所限制的，有所约束的。如果这个购买者本身的资产比较少的话，就贷不了款，也就买不了工程机械了。那么现在因为这种信息化的发展，在这种工程机械上可以装G P S系统。那么作为厂家来讲呢，搞了一个这种融资租赁的公司，就可以远程查看，工程机械在什么的位置，是不是在工作。如果说这个工程机械的购买者没有按时缴纳费用，那么这个融资公司可以远程将那个工程机械停机，然后派人去把这台工程机械给开回来。那么这种模式，我们就可以说成因为一种技术的发展而带动了一个产业的商业模式的变换。

3、创新的级别

那么我们下面来讲这个关于创新的级别。创新的级别我们可以说成分为三种，第一叫改进，第二叫创新，第三是革命。简单的以这种这个产值来说，例如说一个企业我们原先有一个亿的产值。然后经过改进呢，如果说10%20%，30%，甚至说到50%，我们都认为它是一种改进。这种改进的幅度相对较小，相当于说是从这个原点来考虑呢，是比较容易推导、也是比较容易接受的。然后所谓的创新呢，最简单的，我曾经提出一个说法，就是说我们把产值要翻个翻，才能说是创新。但是那什么是革命呢？这个最简单说法，我给产值乘以10，那这叫做一种革命。

4、元宇宙模式的创新

我们重点探讨这个第三种。探讨灵境(元宇宙)与这个革命的关系。首先我们设想创新的效果，我们要给自己的目标定的相对高一点，对照宇宙来讲，大家就可以这么来想，宇宙离我们很远，是我们人类可能都达不到的边界，宇宙里有黑洞。所以我们在思考问题的时候，我们尽量的扩大自己思维的边界。一层、两层、三层地进行扩大。但这种扩大，我们需要正确认识，我们不是简单的空想，而是要确定一个相当于是目前可能想不到的，但实际上是面向未来，面向世界、面向未知的一个思维方式。而不是说从自己的当下时间点，当下的格局来思考的。考虑到今年、明年很短期的时间，或者说我在一个城市，那我只是能做这个城市的生意这个角度来看。而是我们需要考虑五年十年的时间节点，要考虑全世界的这样的一个格局。甚至也要包括想着这个全世界的十年后的一个格局来思考我们的目标在哪里。当我们定一个所谓的可能是不可能实现的目标的时候，对着这个目标，我们来进行思考。我们有没有能够实现这个目标的这种可行性。这里面我们就要强调这是目标导向的。我们经过这个深入的思考以后，也许就可能发现这个目标有一定的可行性，因为我们想到了一些以往没有想到的可以用的核心资源。那么我们再进一步思考，就是说从当下向那个目标实现的一步步路径。尤其这里面要强调的是说，这个目标有着朦胧的可行性后，这是一个好点子，我把它称为一种灵感。把这些综合起来，这个灵境(元宇宙)思维，我把它说成是面向不可知的一种思维方式，从这个不可知到灵感的出现，再回到我们的当下，进而演变出一个具有可行性的路径。而这种思维从真实的结果来讲，可以这么来理解，就是说我们开始是制定了一个不可能的目标，例如把我们的产值扩大十倍，而经过深度思考后，发现我们的可能性目标是原来的产值六倍、七倍。那么这个目标相当于原来的改进，20%，30%，甚至50%，那显然是一个跨越性的提升。

5、3+1创新模式

单一的创新，例如技术创新，很多人说，这很容易被超越的。所以我们不仅要思考创新，更要思考创新的厚重度，要形成创新的壁垒。首先我们在设计产品的时候，我们要思考是一个典型的场景，这个场景里面客户有没有强需求。举一个具体的例子，比如说这个云宇宙来了，原来做摄像头的，原来我们一个一个地卖摄像头。那么我们提出了一个新的概念，叫做全景摄像。那么这个全景摄像，例如针对一个房间，我们要求拍摄得很完整，也就是多个摄像头能够把每一个角落都照到。那么这样来讲呢，我们就至少三个摄像头。当然也有人提出来，李老师，真正全照到，我们要用六个摄像头。那么这种模式下，我们继续思考，这样的场景，是什么样的人，需要这样的一个模式呢？我说些典型的例子，例如家里面有个老人，可能大致还能够自理，但偶尔可能出现问题。或者说这个家里有个孩子，说大不大，说小不小的，放他一个人在家里，大人不是很放心，那么采用三个甚至六个摄像头，构成云阵，实现无死角的监控，也就是说全面的监控是有必要的。

而这个仅仅是一种技术的提升，我们至少有3+1点提升。例如说摄像头是高清的，以往的数据存储是存在自己家的，现在可以做云存储，再如引入人工智能系统，根据孩子的行为可以给与相应的响应。例如孩子在睡觉，系统可以自动调节灯光亮度等等。而我们强调3+1创新，是指3项创新一定要达到超过平均值，而其中一项一定要分析世界级水平，要对标研究，实现超越，而且是显著式超越，这样才能形成标杆，从而使技术、产品、场景、需求，结合具体的客户，形成好故事，可以成为热点、爆点，让媒体争相报道，利用互联网的优势，采用虚拟人等、三维全景内容等形式，促进实现病毒式传播，从而快速获得大量的客户，从而符合经济学上的量本利。如果能够符合，那我们这个新产品开发就有了方向，甚至于说有了爆发的可能。

6、小结

进入元宇宙时代，数字经济蓬勃发展，基于互联网、移动互联网，面对的是更为数量巨大的人群，信息的表达方式更加多元化，设计出一个很好的产品，基本定位为小而美，是专精特新，能真正解决客户的问题，创造价值，再用媒体的思维，讲好产品的故事，在这元宇宙的时间奇点，个人或者企业都将获得巨大的收益，从而提升自我，成就未来。

                                           李正海 2021-1-15 日于北京