如何备考软考中级-系统集成项目管理工程师

 

本人备考系统集成项目管理工程师于2021年下半年（各科分数线应该还是45分），跟小伙伴们分享下备考过程，希望对大家有所帮助。

首先，软考弃考率非常高，可能与考试的成本低，没有学历、工作经验门槛要求、报名费一两百元等有关。本人的考场大概三十个人，上午去了十几个，下午差不多就剩十个人。所以，针对软考的态度非常重要，不管出于积分落户、证书补贴或者提升自身还是其他原因，既然选择考试，那就要用心对待，本人总共报了三次软考，高项，网工，系统集成，第一次弃考因为看到教程太厚，没坚持下去，第二次弃考因为下雨了，自己也没看书。。。

关于学习方法，本人备考软考的资料有两个，一个是从网上找的官方教程电子版，一个是网上买的历年真题试卷。总共备考时间两周。

首先花了一周时间看了三遍教程，第一遍看很迷茫，第二遍还是很迷茫，第三遍看稍微有点头绪，大致琢磨出了整个书本就是围绕十大领域，五大过程组，以及每个过程组对应的输入、工具技术和输出展开。

然后开始做试卷，客观题基本可以通过刷题通过，对于经常出现的题型先归纳然后再理解；主观题关于问“你认为XX过程中还存在哪些问题/XX问题做的好的地方/XX问题不好的地方”大致知道解题范围，一般是先围绕当前题干的某一十大领域，先按照领域对应的过程组的输入、工具技术、输出分析，然后再从整体上把其他相关领域对应的过程组的输入、工具技术、输出解题，基本上可以拿很多分，然后历年真题的标准答案还有很多没见过的答案，一般都是对过程组的白话文再次补充，是为了凑分，挑几个出现率最高的记忆一下，比如项目经理在题干中体现了沟通问题，标准领域就是分析沟通管理和对应过程工具技术，接着白话文说一下项目经理工作态度不端正，能力不行等等。

主观题中的计算题，关于计算题一定要多做，做完要理解归纳，尤其是关于进度成本类的计算题，一定要理解EV、PV真正是怎么算的，例如在关键路径图中，题干中问到，“若任务截止到XX周某阶段时，进度完成了XX，实际花费了XX，请计算SPI，CPI等”，这个时候EV计算要乘上实际花费百分比，PV要乘上实际进度百分比。描述的比较抽象，通过多做几遍题目就能理解，比如今年下半年的试题二就是这种题型，当然这题更繁琐，涉及到了开发模型、三点估算、进度工具、成本工具等。

关于常见的计算知识点，可见我的项目管理专栏，里面也有一些总结：

https://blog.csdn.net/black_skyfall/category_11438040.html?spm=1001.2014.3001.5482https://blog.csdn.net/black_skyfall/category_11438040.html?spm=1001.2014.3001.5482

继续备战明年的高项，共勉！