软件项目管理之分解原则

        “化繁为简，各个击破”是自古以来解决复杂问题的不二法门。在软件项目管理中，可以将大的项目划分成几个小项目，将周期长的项目划分成几个明确的阶段。

        项目越大，对项目组的管理人员、开发人员的要求越高；参与的人员越多，需要协调沟通的管道越多；周期越长，开发人员也越容易疲劳。将大项目拆分成几个小项目，将周期长的项目划分成几个阶段，可以降低对项目管理人员的要求，减少项目的管理风险，并且能够充分地将项目管理的权利下放，充分调动团队成员的积极性，这样不光项目目标会比较具体明确，易于取得阶段性成果，开发人员也更容易有成就感。

                                                案例：大规模的项目容易失败！

        一个产品开发项目，项目前期投入了5人做需求，时间达3个多月，进入开发阶段后，投入了15人，时间达10个月之久，期间陆续进行了3次封闭开发，经历了需求的裁剪、开发人员的变更、技术路线的调整种种状况，项目组所有成员的压力极大，大家都疲惫不堪，产品上市时间也拖期达4个月之久。项目完工后，总结下来的一个很致命的教训就是：应该将该项目拆成3个小的项目来做，进行阶段性版本发布。这样不但可以缓解市场上的压力，还能减少项目组成员的挫折感，提升大家的士气。