blackcat123的博客

权当是本人10余年从业经验以及所见所闻的一次复盘。从大局观的角度阐述与软件项目研发相关的种种问题。这些问题非常常见，几乎所有的团队多多少少都会存在这些问题。这些问题会严重降低工作效率、降低产品质量、降低用户满意度、提高项目成本、损害企业名誉等等。产品经理极为不专业，输出的需求存在各种各样的问题，比如含糊不清、不完善、逻辑矛盾、有二义性等等。需求分析的目的就是解决这些问题。需求分析会产生分析模型，例如数据流图、。UML等。然而几乎没有产品经理做了这项工作。在我的职业生涯中接触了大约20个产品经理，无一....

这样的损失是难以估量的，因为像这样的质量事故会严重损害公司的名誉、形象，势必对今后公司的发展是极为不利的。员工A的看得见的成本确实比B低，但由于他只会文字沟通，效率不如员工B，因此A的看不见的成本比B高。换句话说，看得见的成本提高了，看不见的成本降低了，此起彼伏。如果别人给10k薪水，你也给10k薪水，那么你永远都只会招到普通的人，做出普通的产品，你的企业也永远只能做一个普通的企业，甚至还可能面临裁员和倒闭的险境。综上，压低薪资的企业，由于招聘不到人才，只能做出普通的产品，成为普通的企业，不可能做大做强。

要想把一件事情做好，除了需要知识、技能、经验外，很多时候更需要见识。当你有了足够的见识，你才能把握住正确的方向。如果方向不对，不论你再怎么努力，事情都不会办成功的。这就好比是新手司机和熟路司机的区别。而见识是怎么来的呢？？一点一滴积累起来的，就是多走多看。所以，年龄大的人，他拥有更多的见识，这反倒是他的优势。另外，量变是质变的必要前提条件。 举个现实中的例子。AMD公司在2012年的时候是濒临破产的，当时公司的股价还不到3美元。随后苏姿丰和吉姆凯勒加入了AMD公司。当年苏姿丰是43岁，吉姆凯勒

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。

当2018年报发布之后，连亏六年的AMD终于扭亏为盈了！到了2021年之时，AMD的归母净利润更是飞跃至31.62亿美元——差不多是2018年的十倍！至于AMD的股价，更是涨上天了。苏姿丰上任CEO的2014年，年终AMD的股价收于2.67美元。到了2021年，AMD的股价最高飞到了164.46美元的“云端”，也就是说七年时间其股价翻了60倍有余！纵使现在其市值已经落至1661亿美元，却依然比老对手英特尔的1488亿美元市值高。

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。管理的底层逻辑就是激发。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。盲目砍掉成本只会让企业走向死亡。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。公司没做好这三点，给再多钱都是徒劳。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。90%的企业都不会开会。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。优秀员工离职换人成本奇高无比。

在二进宫AMD的岁月里，吉姆.凯勒设计了AMD最新一代Zen系列处理器的架构，包括之后的Zen 2以及即将推出的zen 3，实际上核心架构都是由吉姆.凯乐缔造的。这也是AMD在被Intel压制这么多年后能够重新崛起的关键，如果说苏妈是AMD复兴的核心，那么吉姆.凯勒就是AMD复兴的基石，直到现在，Ryzen系列处理器依然是民用X86处理器中性价比以及能耗比最优的选择。1995年转入IBM，她的主要职业生涯便是在“蓝色巨人”中度过的，期间在多个工程和业务部门担任过领导职位，包括半导体研发中心副总裁。

华为是半军事化管理，这点就不适合知识型企业。知识型企业是很需要创新的。而军队里面，叫你左转你就得左转，叫你右转你就得右转。华为的成功不能代表它的管理水平就高，它只是吃到了市场红利，运气好罢了。事实上，很多华为员工都在骂华为，从这一点看得出来华为的管理水平并不高。一个管理水平高的公司，员工是把你当家，而不是当作敌人。学管理要向外企学习，比如惠普、微软、苹果、IBM。他们那才是以人为本。管理的本质就是人的运用。既然如此，就更应该贯彻以人为本的价值观。小红书和抖音上有个叫“高建华”的，可以多听听他的课。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。人力资源部的真正职能是做什么的？

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。企业看不见的三个成本是最致命的。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。优秀的企业是如何对待被裁的员工。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。如何把一个优秀团队整垮。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。中国企业盛行的996在外企居然被嫌弃，甚至瞧不起。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。如何让你的产品上市就畅销，上市前一定要做好这一步。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。“1234法则”教你如何找到优秀人才。

高建华，男，1961年出生于山东，原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO，原苹果电脑公司中国市场总监。现任北京洋为中用管理咨询公司首席顾问。高建华先生擅长于营销战略、品牌建设、创新管理和企业可持续发展等领域。他的研究领域包括市场营销、品牌管理、企业战略、企业文化建设等，尤其在高科技企业的市场战略。企业里有反对者才能避免90%错误决策。

企业要想做大，这三个成本一定不能降。要想提高利润，首先要提高成本。