AMD的逆袭之路（股价暴涨60余倍，市值超Intel）

 2006年AMD收购了ATI，意欲结合CPU和GPU以对抗英特尔。结果，由于收购金额高达54亿美元，AMD不仅背负了沉重的债务，还严重连累了年度业绩（转为亏损）。

此外，如此重大的收购，如何“消化吸收”是一大难题；而且资金占用过高还连累了主业CPU的开发进度，再加上英特尔于2005年开始的在微架构和制程工艺两方面共进之“钟摆计划”打击，往后的2007年和2008年直接就是连续巨亏！

为了自救，AMD在2008年剥离了晶圆生产业务（分拆成立格罗方德），最终于2009年艰难扭亏为盈。但很快在2012年，又开始陷入亏损泥潭；不过这年苏姿丰的加入和吉姆·凯勒的回归，可谓两张“王炸”。

 时年43岁的苏姿丰担任 COO（首席运营官）。时年53岁的“硅仙人”吉姆·凯勒，则是开始主持开发全新一代的 ZEN 微架构。2014年，苏姿丰接替 Rory Read（罗瑞德）成为CEO，至此“苏妈”的时代正式启航。

苏姿丰

苏姿丰（Lisa Su），女，汉族，1969年11月7日出生于中国台湾省台南市，美籍华裔半导体芯片专家，美国国家工程院院士、美国艺术与科学院院士，美国超威半导体公司（AMD）董事会主席兼首席执行官。

1986年，苏姿丰进入美国麻省理工学院主修电机，先后获得电机工程学士、硕士、博士学位；1994年博士毕业后进入德州仪器任职；1995年转入国际商业机器公司（IBM）研发部门，之后担任IBM研发部门主管，CEO特别助理；2007年被聘为飞思卡尔半导体首席技术官 ，之后还担任高级副总裁兼网络与多媒体部门总经理；2012年1月加入美国超威半导体公司（AMD），先后担任首席运营官、高级副总裁兼全球业务总经理等职务；2014年成为AMD历史上首位女性CEO 。在她的带领下，AMD扭亏为盈，成功转型成为高性能和自适应计算领域的领先企业，同时也是全球发展最快的半导体公司之一 。

2009年，苏姿丰获选为电气和电子工程师协会成员；2018年，入选美国国家工程院，并获全球半导体协会“张忠谋博士模范领导奖”；2020年，名列《财富》杂志评选的年度商业人物风云榜第二名，当选美国艺术与科学学院院士；2021年，获得电气与电子工程师协会 (IEEE) 最高荣誉罗伯特·诺伊斯奖，成为美国总统科技顾问委员会成员 。

苏姿丰上任CEO后，将AMD的业务重点聚焦在三个方面，分别为打造伟大的产品、深化客户合作和简化业务流程，并要求AMD将高性能计算和图形技术专注于游戏、数据中心和沉浸式平台这三大增长市场。

同时，她赌上了AMD的全部身家，在持续亏损的财务背景下依然孤注一掷于 ZEN 架构的研发。纵使2015年，吉姆·凯勒辞去首席架构师的职位，也分毫未动摇过她的意志。

在苏姿丰的领导下，AMD逐渐摆脱了对传统PC市场的依赖，让业务变得更加多元化。但真正让AMD重新崛起的，还是2017年基于ZEN架构的PC端 Ryzen（锐龙）处理器和服务器端 EPYC（霄龙）处理器之横空出世！

AMD任职时期

2012年1月，加入美国超威半导体公司（Advanced Micro Devices, Inc，即AMD），担任公司高级副总裁及全球事业部总经理，负责推动 AMD 产品与解决方案的端到端业务执行 。在此期间，她制定多线布局战略，从原本的PC市场延伸至游戏主机、嵌入式应用、服务器等领域，例如为PS4和Xbox One提供芯片，Kaveri APU的推出等 。时任AMD首席执行官罗里·里德（Rory Read）称：“苏姿丰一直是AMD最近成功的推动力” 。

2014年6月12日，担任首席运营官，负责将 AMD 事业部、销售、全球运营以及基础架构实现团队整合成为一个面向市场的单一组织，全方位负责产品策略与执行 。同年10月8日，接替罗里·里德，被任命为总裁兼首席执行官，同时担任董事会成员 。

2015年6月，就任CEO后的苏姿丰提出为游戏、沉浸式平台和数据中心等主要领域提供新一代技术，通过高性能、差异化产品来提高整体盈利能力，其中最重要的举措是开发代号为“Zen”的全新x86处理器核心 。2016年7月，AMD股价飙升，收入有所增长，被《财富》杂志认为是“苏姿丰推进复兴计划”的成果 。2017年，基于“Zen”核心架构的处理器锐龙（AMD Ryzen） 发布并取得了商业成功，AMD处理器的市场份额在同年跳涨 。直至2020年发布的第三代Zen，Zen在速度方面已成为处理器市场的领导者，同时是AMD所有处理器的基础 。

2018年，苏姿丰开始将目光放在数据中心与AI、机器学习等领域 。2019年，与联想、索尼等笔记本电脑制造商以及谷歌和亚马逊达成合作，谷歌和亚马逊的的庞大数据中心为AMD带来了60亿美元的销售额 。

2022年2月，AMD以全股份交易方式完成对赛灵思（Xilinx）的收购，旨在让AMD在云计算、边缘计算和智能设备市场机遇中占据更大份额 。同月，苏姿丰被选为AMD董事长 。另一方面，自2022年开始，AMD研发支出增长了近四倍，达到50亿美元，试图在AI芯片市场竞争中获得有利地位 。

社会任职

年份	任职信息
2009	电气和电子工程师协会成员
2018-2021	全球半导体联盟（GSA）董事会主席
2021	美国总统科技顾问委员会成员
2020-2023	思科董事会成员
时间未知	美国半导体行业协会（SIA）董事会成员

战略理念

苏姿丰就任AMD首席执行官时，AMD因市场低迷等缘故已解雇大约四分之一的员工，其股价徘徊在2美元左右。在担任CEO次日的全体会议上，苏姿丰向员工传达了一个信息：“我相信我们可以打造出最好的产品。”这一口号也是她整顿AMD的未来三大战略之一，即：创造伟大的产品、加深客户信任和简化公司 。

运营战略

苏姿丰就任前，AMD在2008年到2014年期间更替了四任CEO，频繁的人事变动使公司在业务方向上颇为迷失。就任后，她放弃了多个业务，例如原本基于ARM架构的服务器CPU研发。她认为，AMD虽然经营状况不佳，却拥有高性能计算技术与核心知识产权，为此而重新聚焦并重新定义AMD业务，扩大了在高性能计算的投资 。

在制定策略后，苏姿丰经常与一线经理们交流，亲自参加各种项目验收，以此来帮助她进一步做正确的决策。据AMD大中华区总裁潘晓明回忆，2018年苏姿丰在北京出差间隙前往AMD办公室，亲自参与团队业务讨论。而在AMD销售团队内部也有传言， 销售部门高管每周六都能接到苏姿丰询问市场情况的电话 。

产品战略

苏姿丰将目光放在PC市场，ZEN架构由此开始单独立项，并且其项目经费不受缩减开支的影响。期间，工程师出身的苏姿丰经常会跑到研发团队交流，让研发团队认识到对ZEN架构开发的重要性。随着锐龙发行，连续5年亏损的AMD终于在2017年第三季度扭亏为盈，在此后的营收快速上涨，股价也由此提高 。

客户战略

为加深客户信任度，苏姿丰经常亲自访问客户。有一次，在德克萨斯州的冰暴中，她曾开车四个多小时去说服时任惠普企业公司首席执行官安东尼奥·内里 。她拜访客户从不拘泥于身份对等，而是从业务角度出发。在浏览电商平台上用户对AMD产品的评价时，她会从中寻找用户的需求和痛点，再返还到下一步的产品研发和策略制定中。她强调，所有的用户都是重要的，不只企业客户，还包括消费者。一些用户发邮件、通过社交媒体向她反映产品或服务问题，她会叮嘱团队关注这些反馈，让每个接触AMD技术的人得到满意的答复 。

科研成就

在麻省理工学院就读时期，苏姿丰所研究的SOI（绝缘体上硅）技术在当时还是一种未经证实的技术，她也因此成为最早研究SOI技术的研究人员之一 。苏姿丰在IBM任职研究员期间，协助设计了利用SOI技术研发铜制程工艺的半导体芯片，使芯片运行速度提高了20% 。1998年8月，IBM宣布首次利用SOI技术研制高性能芯片，该重大突破成果引发了电路技术行业的巨大轰动 。

学术论著方面，苏姿丰曾先后撰写超过40篇技术文章 ，例如《通过异构计算构建未来》（Architecting the future through heterogeneous computing）、《1.1计算效率下一个十年的创新》（1.1 Innovation For the Next Decade of Compute Efficiency）等等 。

荣誉奖项

年份	颁发/评选机构	奖项/成就
2002	麻省理工科技评论	百大青年创新者
2014	EDN 2014 ACE大奖	2014年度最佳执行官
	EETimes
2018	全球半导体联盟（GSA）	张忠谋博士模范领导奖 （Dr.MorrisChangExemplaryLeadership Award）
	台南市政府	卓越市民奖
	美国国家工程院	院士
2020	《财富》杂志	年度商业人物（第2名）
		美国最具影响力的商界女性（第32名）
	美国半导体行业协会（SIA）	罗伯特·诺伊斯奖 （Robert N. Noyce Award）
	美国艺术与科学学院	院士
2021	福布斯	全球最具影响力女性（第49位）
	全球半导体联盟 (GSA)	女性创新奖
2022	Peace Tech Lab	国际和平荣誉奖
	《财富》杂志	全球最具影响力的商界女性（第22位）
	福布斯	全球华人精英TOP100（杰出人物）
2023	台湾亚洲大学	荣誉博士学位
	台湾清华大学
	台湾阳明交通大学
	《财富》杂志	全球最具影响力的商界女性（第12位）
	CRN频道	最具影响力的25位高管
	JEDEC固态技术协会	杰出管理领袖奖
	亚裔名人堂

2024年3月21日，苏姿丰参加在北京举行的“AMD AI PC创新峰会”，进行AI PC概念的推广 。3月24日，商务部部长王文涛会见苏姿丰。双方就中美经贸关系、AMD在华发展等议题进行了交流。苏姿丰表示，中国是AMD公司全球战略的重点之一。公司将继续加大对华投入，携手本地合作伙伴，为中国市场提供更好产品和服务 。

人物评价

苏姿丰作为行业的杰出领导者，在她的职业生涯中成功地推进了尖端半导体和高性能计算技术 。（美国半导体工业协会总裁兼首席执行官John Neuffer 评）

苏姿丰为对绝缘体上硅技术（SOI）和行业领导地位作出了贡献 。（美国国家工程院 评）

扭亏为盈，股价暴涨

当2018年报发布之后，连亏六年的AMD终于扭亏为盈了！到了2021年之时，AMD的归母净利润更是飞跃至31.62亿美元——差不多是2018年的十倍！至于AMD的股价，更是涨上天了。

苏姿丰上任CEO的2014年，年终AMD的股价收于2.67美元。到了2021年，AMD的股价最高飞到了164.46美元的“云端”，也就是说七年时间其股价翻了60倍有余！纵使现在其市值已经落至1661亿美元，却依然比老对手英特尔的1488亿美元市值高。

 吉姆·凯勒

去一家公司就能盘活一家公司 只因他把芯片玩明白了

通常来讲，芯片这东西对于消费者来说是比较陌生的，因为大多数人对各种芯片的参数都没啥概念，也不清楚手机用的芯片是好是坏，处于一个什么水平。

不过随着最近两年发生的各种事情，比如芯片功耗问题和台积电代工涨价等等，有越来越多的人都开始关注起了这东西。

其实想要简单了解一下市面上的芯片并不是什么难事儿，因为这个极其复杂的技术结晶产物，别说全国了，全世界能把芯片玩明白的也没几家公司。。。

基本上能玩明白的，比如苹果、英特尔和 AMD 等，你或多或少都听说过，甚至就正在用他们的产品。

而说到芯片这个高深莫测的行业，有一个人倒是会经常在业内提到，但却不被大众所熟知。

这个人几十年来穿梭于各大科技巨头，堪称半导体业界传奇人物。

毫不夸张地说，他去哪家公司，哪家的芯片就能起飞。。。

这个人叫做吉姆·凯勒，曾经任职于 AMD 、博通、苹果、英特尔和特斯拉等知名企业。

吉姆在国内还有一个更加形象的称呼 —— 硅仙人。

其实从学历上来看的话，吉姆并不是什么学霸，1958 年出生的他在 1980 年拿到了宾夕法尼亚州立大学的电气工程学士学位。

对比那些动辄硕士甚至博士的大学霸，学士学位似乎好像还没到能够呼风唤雨的程度？

但吉姆偏偏就打破了这种对于学历的固有印象，先后让数家企业凭借着芯片优势翻身而起。

吉姆的职业道路起点倒没那么惊艳，在一家负责国防和信息技术的哈里斯公司干了一段时间后，他在 1982 年入职了相当有年代感的数字设备公司 Digital Equipment Corporation 。

这家诞生自 1957 年的公司，算是世界上最早一批玩转计算机的企业了。。。

但 80 年代之后由于经营不善，他们没能把握个人计算机发展起来的契机，最终于 1998 年被康柏收购。

这是当时计算机领域最大的一笔收购案，而康柏也是库克最初就职的计算机公司，有时候圈子就是这么小。。。

不过吉姆并没有被这家 “ 夕阳企业 ” 所困扰，而是先后参与研发了一个叫做 DEC Alpha64 位的指令集架构等等。

虽然 DEC 公司最后还是没能挽回颓势，但他还是陪伴这家公司直到收购，然后就来到了我们所熟知的 YES 公司 ——AMD 。

在那个年代，AMD 和英特尔可以说是相爱相杀，那时 AMD 正忙着推出 K5 处理器来和英特尔奔腾处理器竞争。

吉姆这位大兄弟来 AMD 之后，负责的则是 K7 CPU 的研发，也正是从 K7 开始，AMD 把它归属到了一个新的系列  —— Athlon 速龙 。

eBay 上面还能淘到这个老古董 ▼

除了另起篇章，速龙 K7 也不再支持和英特尔共用 Slot 1 接口的主板，转而采用了自家的 Slot A 接口。

而 Slot A 参考的部分技术，就有他当年在 DEC 参与开发的 Alpha 指令集架构。。。

好家伙，合着伏笔在这呢？

而新处理器也不负众望，不仅将频率提到了 1GHz ，运行速度也超越了当年的英特尔奔腾处理器，AMD 成功翻身成为了当年 CPU 市场最大的两个品牌之一。

可惜吉姆在 AMD 待的时间不长，尽管他是下一代 K8 的首席架构师，但还是在 1999 年离开了 AMD 入职 SiByte 。

大家不用知道 SiByte 是谁，只需要知道吉姆这哥们儿真的很有大公司缘，第二年 SiByte 就被博通收购，于是他也跟着成为了博通的首席架构师。

博通是谁？是当年差点花 1300 亿美元收购高通的无线通信巨头。。。

你以为跳槽到博通已经很逆天了吗？这哥们儿后来 04 年又转到了一家半导体公司 P.A. Semi 当工程副总裁。

结果，苹果把这家公司收购了。。。

更离谱的是，吉姆是先去的苹果，然后苹果才收购的 P.A. Semi ，最后他在苹果和自己的团队重逢了。。。

一切都像是命中注定一样，科技大厂需要这位大兄弟来让自家的产品发生改变。

害得是我 ▼

而这一次，苹果的选择是正确的，因为伴随着 iPhone 4 的发售，性能在当时炸裂的 A4 芯片也名声大振，让苹果一跃成为了具有自主研发芯片能力的厂商之一。

iPhone 4 可以说是从里到外都发生了质变，外观采用了玻璃背板和金属边框，以及经典的 “ 潮流小立边 ” 设计。

而内在的，则是这颗堪称开山之作的 A4 自研芯片。

这颗芯片也奠定了苹果自研芯片以后的风格：性能强大而且十分节能，比如 A15 芯片就因为过于离谱的能效比而被称之为 “ 外星科技 ” 。

不过当时的 A4 也并没有大家想象得那么神秘，它还是采用了公版的 ARM Cortex-A8 核心，并由三星 45nm 工艺进行代工。

下一代的 A5 芯片也理所应当地由吉姆所带领的团队研发，并用在了一代神机 iPad 2 和 iPhone 4s 上。

到了这里，如果我要是吉姆的话就打算住在苹果了，有这么一个大哥做靠山，自己也有能力，后半辈子基本就不用愁了。

但这位 “ 硅仙人 ” 就像吟游诗人一样，在哪里都待不长久，2012 年又跑回 AMD 救火去了。。。

不知道是老哥自己看 AMD 不争气还是苏妈重金请他归山，反正他这次的任务要更加繁重，那就是开发新一代 X86 和 ARM 微架构。

后来的事情大家就知道了，AMD 整出了一个 Zen 架构，在 2017 年发布了 Ryzen 1000 系列 CPU ，可以说是 “ 梦开始的地方 ” 了。

AMD の逆袭 ▼

Zen 架构给了 AMD 处理器接下来几年的一个大方向，再次让 AMD 有了敢和英特尔争夺市场的底气，也为后来的 Zen 2 、Zen 3 和 Zen 4 等架构打了个样。

所以说他去哪家公司，哪家的芯片就能起飞是一点都不开玩笑。

只要给他几年时间，这家公司的芯片领域必然会有起色，然后吉姆老哥就会像从不回头看爆炸的真男人一样，挥一挥衣袖离去，深藏功与名。

如果不出意外的话，Zen 系列架构还会继续沿用下去一段时间，并在一两年之后彻底重构。

但这些事儿并不归吉姆管，因为他还没等到 Ryzen 1000 系列发布，就在 2016 年火急火燎地离职了。。。

去哪了呢？如今位于风口浪尖的特斯拉。

而吉姆在特斯拉负责的，正是许多车企都在探索的自动驾驶技术，也就是特斯拉的 Autopilot 。

结果他干了两年又跑了，托尼现在已经对这个老哥左右横跳的行为完全不感到意外了。

但是这次跳槽引起了一些争议，因为他去的正是 AMD 的最大竞争对手英特尔。

好家伙，当初你帮助 AMD 崛起两次，结果现在跑到了死对头的地盘，不知道苏妈知道了会怎么想。。。

不过英特尔官方的新闻稿并没有详细说明硅仙人要做什么，只是表示会负责芯片相关的开发和集成工作，说了跟没说一样。。。

我倒是觉得，英特尔请硅仙人来，可能是为了着重降低功耗。

而在 AnandTech 2021 年的一篇采访中，在面对是否要在这里一直待下去的问题时，吉姆是这样回答的：

 “ 我计划在这里待一段时间。” 

所以也许在几年以后，当将近 70 岁的吉姆老大爷又活跃在了某一家顶尖科技大厂的时候，也并不是一件意外的事。

为什么能？

现在回过头来看，AMD为什么能复兴？为什么能逆袭？靠的就是人才。苏姿丰和吉姆凯勒两位大咖的加入。加入AMD时，苏姿丰43岁，吉姆凯勒53岁。而如今苏姿丰55岁，依然在AMD担任CEO职务。吉姆凯勒65岁，在芯片初创公司Tenstorrent担任总裁兼首席技术官。

Tenstorrent

根据Tenstorrent的消息，凯勒的职责似乎是为公司设计未来的产品，并在Tenstorrent的团队基础上成功实现这一目标。

Tenstorrent是一家什么样的公司？能让凯勒「看中」。

Tenstorrent是一家无晶圆厂人工智能芯片设计和软件公司，这意味着他们为机器学习创造和设计芯片，使用代工厂制造硬件，然后与合作伙伴一起创造解决方案（如芯片+系统+软件+优化该客户）。

公司的关键成员都有硅设计背景：CEO在AMD领导电源和性能架构，以及NVIDIA的Tegra系统架构，系统软件负责人在AMD和Altera工作了16年，还有来自英特尔的神经网络加速器设计、AMD的GPU系统工程、Arm CPU验证负责人、AMD的IO虚拟化专长、英特尔前神经网络编译器团队负责人，以及AMD前安全和网络开发负责人。

看起来，有不少凯勒的前同事。

Jim Keller将带领Tenstorrent解决软件2.0所需要的硬件解决方案，使用机器学习的方法来解决以前由传统软件解决的问题。

反思

如果以国内的招聘限制，总监级45岁以下，甚至有的公司要求40岁以下，那么苏姿丰和吉姆凯勒两位大咖都会被拒之门外。可两位大咖能使公司扭亏为盈，股价暴涨60余倍啊。吉姆凯勒是去哪家公司，哪家公司就一定会翻身。

如果你在招聘的时候，以一些无关工作的理由拒绝求职者，譬如 年龄、婚姻、gap year等等，那么你将会错失大量的人才，错失翻身的机会，错失赚钱的机会。可惜国内有格局的老板寥寥无几。中国初创企业的平均寿命仅2.5年。一些大企业也不见得管理水平就高，它可能是恰巧吃到了市场红利，运气好罢了。

企业与企业的竞争，首先第一步就是人才的竞争。你能凭借什么吸引住人才，又是能凭借什么留住人才。有时候，人才的切换成本高得吓人。老员工离职后，新人接替，新人甚至需要三五年才能达到老员工的水平。

学习企业管理，应当向外企学习，譬如 惠普、苹果、AMD、IBM、微软、Oracle等等，毕竟人家人均GDP高。如果管理水平不行，团队的生产效率肯定是上不去的。

一家公司，哪怕是打造出一款爆款的产品，就能翻身，就能出名，就能赚大钱。而打造爆款产品，必须要有大咖级人物的参与。你让普通设计师主导，能打造出爆款吗？？普通设计师，高级设计师，大咖设计师，他们不仅仅是知识和经验有差异，他们的眼界和境界也是不一样的。有眼界的人，他们能更准确的预测未来，更有效的纠正偏差，使团队朝着更好的方向发展。

量变是质变的前提条件。随着年龄的增长，知识和经验逐步积累，眼界也会更开阔。企业应当提升自己的人才天花板，才会有市场竞争力。