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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
近日，阿里在内网发通知宣布，不再强制要求员工提交周报，而且要杜绝形式大于内容的且没有思想的PPT。
真心给阿里点个赞啊，能够正视大企业病，并且有决心从根本上解决。
老K本身是不爱写周报的，也不要求团队写周报，我们只写小时报，哈哈哈。
要不要写周报，主要看公司规模和管理模式，不要盲目跟风。
小公司是没有必要写周报的，就那么几个人，谁每天干什么，心里没点B Tree吗？每周省下写周报的30分钟，多写几行代码不好吗？
大公司就不同了，老K下面100多个技术人员，不写周报还真不知道大家在做什么。
再说了，下属不写周报，我写周报的时候，抄谁的呀？
其实，我的老板也是一样的，从我的周报里，摘抄些亮点，凑个百八十字，再转发他的老板。
由此可见，大公司信息层层传递，每次传递都被优化一次，传到CEO那里，还能有几句真话？
所以，聪明的领导，不仅看下属的周报，也看基层员工的周报，周报反映的是人心，谁好大喜功，谁报喜不报忧，谁真正关注问题，一目了然。
写周报也是门学问，有的周报洋洋洒洒几百字，其实水分很多，有用的没几句。
有的周报，寥寥几十字，却暗藏玄机，值得深挖。
大多数的周报，都是流水账，并没有体现个人的思考，应付领导而已。
如果你的公司仍然要求写周报，我劝你不要应付了事，不仅要写，而且还要写好。
周报的读者主要是你的上级，所以要“面向领导写周报”。
通常，领导关心3件事：上周有什么亮点？项目和团队有什么风险？需要领导提供什么帮助？
写亮点要写出高度，要让你的领导可以直接复制过去，发给他的老板。比如，你改了个bug，解决了一个性能问题。可以这样写：通过全链路监控，定位出系统性能瓶颈，进行参数调优，经过3轮压测，代码性能提升200%，预计可节省线上机器资源30台，提升用户满意度5个百分点。倒不是为了装逼，在职场上不重视汇报，有你苦头吃的，除非你不混职场。
写项目和团队风险，要带着解决方案和思路。要传递这样的信息给老板，目前的问题是严重的，我是有解决办法的，情况正在往好的方向发展，说明我还是牛逼的。
需要领导提供的帮助，通常只写些不痛不痒的请求。比如请求领导多关心之类的屁话。请求大的资源倾斜，不要在周报里说，说了也没用，要当面去说。之前也写过如何说服人的说话套路，大家可以回顾下《面试了500个年轻人，发现混得好的，都会这5种说话套路》。
进度正常的项目，一句话带过就可以了，节省领导的时间和你的时间。
周报的目的是为了解决信息流通的问题，本质上是一个信息流通的工具。那么，有没有比周报更好的工具呢？当然有，OKR就是。
通过OKR的方式，把工作进展以数字化、成果简报的方式向所有人公开，有效解决了信息传递层层失真的情况。基层员工更新完OKR，全公司所有人都能够看到，主管也不用从周报里挑选亮点了，更新自己的OKR进展就可以，需要谁协助也可以@对方。
国内许多互联网公司也都采用了OKR的方式进行管理，如字节跳动、百度、平安等等。
再说说，去ppt这件事。有过大公司工作经验的朋友，对ppt通常是又爱又恨，项目做完还不算完，要写一份精美的ppt来秀成绩，要不项目价值体现不出来，领导这么忙，也没有其它渠道了解你的项目。如何在30分钟内，把一个原本做到6分的项目，吹成10分，这就成为一种在大公司混的核心竞争力了。
之前看到一则消息，亚马逊内部开会禁止使用PPT，并且说是亚马逊的董事长兼CEO Jeff Bezos提出的，亚马逊开会时，要求与会者在会场静读 30 分钟会议相关文件，通常这些材料是word格式而不是ppt。Bezos 还打趣说：“我们的会议以自习课开场。”
亚马逊禁止PPT，是要解决这么几个问题：1、报告者用PPT讲解，听众看到的只有总结性要点，人很难真正地接收到信息；2、用完整的句子和篇章表现的观点会更加清晰；3、在会议开始阅读材料，是为了避免大家没有在会前有时间阅读会议材料。
美团王兴也在2019年初，要求员工汇报时，汇报材料不超过6页。此举是效仿亚马逊。据称6页是亚马逊实践下来认为管理者可在有效时间内看完的页数。
大型企业遇到的问题都是类似的，去除大企业病也各有各的妙招，比如海尔集团提出的“人单模式”、“小微创客模式”；阿里的“大中台小前台”组织模式、去周报和去ppt；亚马逊的pizza team模式、用word取代PPT等等。
以上是关于周报、ppt汇报的一些看法，希望对你有所启发，不聊了，写周报去了。
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