管理的诱导艺术

今天在找一位新进部门的员工谈话时，发现他存在较多问题，首先是工作态度问题，没有意识到别人丰富的经验是靠日积月累而来的。心浮气燥，眼高手低，想一下子达到什么样的程度是不现实的，与聪明与否无多大关系，这也是刚毕业学生的通病。

这样的情况经常发生在各位管理者身边，下班坐在公交车上时，又想了一下，突然觉得对这样的员工，应该用一种引诱的方法去管理，所谓的诱导艺术，回到家上网一查，哈，在网上还真查到有了类似的文章。

其它的就不过多再说，我在这里说一下自己想到的。有人提出管理是一门艺术还是科学的问题，看古今中外，只要有团队的地方存在，就有管理，我们会看到，成功的管理者，其管理方法和管理风格都不一定相同，它更像是一种艺术，在管理过程中，会融入管理者个人的思想，独特的作风。在继续谈之前，先说一下什么是价值观，下面引用别人的一段话：

如果说成果目标是你想要的，那么支持你想要这种成果目标就是价值观。因此，可以讲价值观正是行为的动机和选择的基础。成功学里非常强调价值观对成功的影响，对此我也不否定。但现在的问题，是并不是所有的人都非成功而不活了。再从另外的角度来看，不同的价值观也决定了对成功的不同定义。你富足阔绰，但你不见得有我这般的悠然自得；你位高权重，但你不见得有我这般逍遥快活。个人有个人的生活，因此不要替别人想得太多，也不要用你的思维去界定别人的行为。因为不同的价值取向、信念以及角色的人，对行为的选择是不同的。

个人觉得，管理的目的是让一个团队树立统一目标，并带领团队朝着目标努力，而不是一种束缚。那么，怎样带领团队呢，个人的一点浅见是，一个管理者，先要和员工勾通，了解每个员工的人生观、价值取向，一个成功的领导者就在于通过认可并注意下属的价值观，来诱导、激励下属，把团队的目标同下属的价值观相结合，以实现团队目标和下属个人目标。要激发他人去将目标转化为行动，领导就必须要以他人可以理解的方式将目标告诉给他。至于怎样沟通，是另外的话题，只是提一点，沟通的前提是建立在对他人价值观认可之上的。

怎样去了解别人的价值观呢，在和别人聊时，可以也询问的方式去了解别人的价值观：

1、你要什么？

2、你在工作中最看重的是什么？

3、工作价值能为你带来什么？

4、你觉得要怎样才能做好工作？

5、在什么情况下（时间、地点、事件）觉得自己的价值得到体现了？