走向新时代，新一代的数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在不知不觉中影响着每个人的方方面面。同样，新的数字化技术也在催生着新的商业管理模式，新的经济形态，同时促进着传统传统企业的进化重生。如今数字化转型已经成为不少企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。
为了快速响应新的市场环境和外部变化，越来越多的企业选择了数字化转型的道路，不断地在优化着组织架构管理与企业运作流程。想要实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升企业凝聚力，赋能员工；打造组织创新活力，激活新的增长点，成为每个不想被时代抛弃的企业的目标。
面对挑战，合众新能源汽车在数字化转型的路上，选择了蓝鹰立德作为并肩前行的伙伴。共同打造数字员工，智慧企业成为合众的新方向，打破信息孤岛，探索一个高效运转的新体系。
合众公司
合众公司是一家以创新型技术研发、智能生产制造与全渠道销售服务为基础，集硬件产品、软件服务于一体的的创新型科技公司。合众已正式获得发改委、工信部核准的纯电动乘用车生产资质。合众拥有业内领先的独立研发机构，汇聚全球顶尖的前瞻技术，构建国际领先的研发体系，形成“四国八地”研发布局，重点研究智能驾驶技术、核心算法与AI技术。
哪吒汽车是合众新能源汽车有限公司旗下的汽车品牌，公司合众新能源多年来一直秉持“电动化、智能化、网联化”的发展理念，让高性价比的智能电动汽车触手可及。
上线目标
结合企业发展的实际情况，在数字化转型的道路上，合众公司希望提升集团人力资源管理的规范度和自动化。
在人力资源管理方面，特别针对员工招聘、入职流程繁琐，效率不高的情况，目标通过蓝鹰立德——智慧人事带来的互联互通，打破了办公孤岛，人力资源管理可以用优化管理流程，量化的数据指标促进决策，统一便捷地管理所遇到的难题。
过往的时候，薪酬核算依靠人工，效率过低且容易出错，通过引进SAP HCM与SAP Successfactors系统，实现高效算薪，系统自动核算，真正实现降本提效。
方案价值
01.结合公司战略规划与实际业务需要，通过人力资源系统信息化建设，帮助企业进一步规范业务流程，建立统一的能力素质模型和技能模型，应用到所有人才管理业务
02.统一的集成分析平台，帮助企业规划、衡量和驱动业绩及决策
03.统一的组织结构管理，有效驱动工作流、权限和HR业务流程，强化管控
04.统一的员工主数据管理，减少重复用户和数据，减少数据集成风险，降低人工成本、提升员工体验、提高工作效率
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