1 对提高领导力来说,再没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。
2 能从日常工作中的"形而下"上升到流程、系统、人员层面的"形而上",才能算是专家。
3 专家3段论:
(1)系统学过,而且学到最好;
(2)系统做过,而且做到最好;
(3)系统提高总结过,从"形而下"上升到"形而上"。
系统学过,可以是大学里系统地学,也可以是接受系统的认证;系统做过,主要是在建制完善的公司做过。
1 对提高领导力来说,再没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。
2 能从日常工作中的"形而下"上升到流程、系统、人员层面的"形而上",才能算是专家。
3 专家3段论:
(1)系统学过,而且学到最好;
(2)系统做过,而且做到最好;
(3)系统提高总结过,从"形而下"上升到"形而上"。
系统学过,可以是大学里系统地学,也可以是接受系统的认证;系统做过,主要是在建制完善的公司做过。