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职业
bluzelee2011
这个作者很懒,什么都没留下…
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读书笔记
1 对提高领导力来说,再没有比职场上的观摩、学习、思考更有效的办法了。2 能从日常工作中的"形而下"上升到流程、系统、人员层面的"形而上",才能算是专家。3 专家3段论:(1)系统学过,而且学到最好;(2)系统做过,而且做到最好;(3)系统提高总结过,从"形而下"上升到"形而上"。系统学过,可以是大学里系统地学,也可以是接受系统的认证;系统做过,主要是在建制完善的公司做过。原创 2014-12-15 18:05:30 · 486 阅读 · 0 评论 -
读书笔记----供应链管理(采购的职责)
1 采购的重点也就从以订单处理为主的"小采购",转移到选择供应商、开发供应商、管理供应商绩效的"大采购"。采购管理向"大采购"的转变,即在管理供应链的产品流、资金流和信息流管理上发挥更大作用。原创 2014-12-15 21:46:12 · 1432 阅读 · 0 评论 -
读书笔记----供应链管理(客户指定的供应商)
1 虽然供应商是用户指定的,但是采购方与用户直接打交道,可以更多地影响客户,在与供应商的博弈中,处于有利的地位。2 供应商之所以是被客户指定,往往是因为有独到的技术或产品,竞争对手也相对较少,即使是客户也不是说要换就能换的。很多情况下,这种供应商属于战略供应商,或者瓶颈供应商,淘汰不是解决方案。3 与其相互攻讦,不如相互配合。4 客户指定的供应商要么规模太大、要么规模太小,各有独特的挑原创 2014-12-15 18:45:44 · 1182 阅读 · 0 评论 -
读书笔记----供应链管理(VMI)
1 供应商管理的库存(VMI)从总体上讲是个双赢的举措。对采购方来说,减少采购方的人力资源需求,减轻了采购方的库存压力,从账面上改善了采购方的资产回报率;对于供应商来说,VMI让他们能及时得到采购方的真实库存水平,信息对称了,可降低由信息不对称带来的各种不确定因素,以及相应的成本。VMI协议往往与一定的业务量挂钩,减少了供应商在业务上的不确定因素;VMI下,根据采购方的预测,供应商可以平稳地安排生原创 2014-12-15 21:20:26 · 1793 阅读 · 0 评论 -
读书笔记----供应链管理(“响应陷阱”)
问题:销售说生产支持力度不够,生产说销售的预测不准,有什么办法?我的答复是所有的预测都是错的;在力求适当的预测准确度基础上,解决方案得在供应链的快速响应上找。1 在供应链的快速反应上,很多公司容易走两个极端,陷入"响应陷阱"。其一是快速响应,保住了营收却牺牲了盈利----生意做成了,代价是投入大笔固定资产(产能)、建立大量的库存,再加上加急赶工、特快专递,结果是虽然账面上赚了,赚的却进原创 2014-12-15 19:06:03 · 788 阅读 · 0 评论