PMP讲义第二章 项目运行环境

一 序

 本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第二章。

组织运行环境涉及:事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA、 组织系统OS

其中事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA 容易混淆,组织系统OS是从另外的角度来看的。

2.1  事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA

容易混淆,强调下区别

组织治理框架

1 规则、政策、程序。 2 项目、项目集、项目组合。

管理要素:

正能量的词。

2.2 组织结构类型对于项目的影响

注意区别于联系。

职能型组织:

缺点:就会说跟去医院一样。

项目型组织:

适用于大型工程,或者房地产项目等。

矩阵型组织:

优点很多,缺点:项目经理跟职能经理冲突。

组织结构类型对比

2.3 项目管理办公室PMO

pmo职能:

1 模板支持(提高效率,保证质量)

2 流程优化(务实,反馈通用问题)

3 资源协调(评估优先级)

4. 绩效评价(要收集数据)

5 跟踪预警()

前3个是服务支持,后面2个是管理监督。做好服务支持是前提、根本。

pmo:类型: 支持型、控制型、指令型。

 

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