项目管理:目标的价值表现的四个方面

新产品的诞生首先就来自于一个具有前瞻性的、创新的、具有想象力的产品目标。


什么是目标呢?常见的定义就是“努力去达到的结果或成就”。目标与努力有关,但更重要的是,目标关系到方向。如果在项目前行的过程中出现一些差错,这没什么,修正就是了。但是目标就错了,那就是一个大问题了。目标提供了我们努力的方向和焦点,清晰的定义了我们希望达到的终点,并且为必须要做的事情建立了某种优先秩序。


为什么要强调目标呢?


任何项目的成功都涉及两个重要因素:一个是目标,另一个就是执行力。


从目标与执行力的四象限推演来看(下图),实际上一个项目的成功概率只有1/4,而失败的概率要三倍于成功,这就不能不认真对待了。



事实上如果我们留意观察周围发生的事情,就会发现由于目标错误造成的失败项目数不胜数。成千上万亿元的学费,应该买的起一个深刻教训:一件事要开始,首要问题,就是定义目标。


目标的价值还表现在如下几个方面:
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