BABOK(Business Analysis Body of Knowledge)阅读笔记（三） Business Analysis Planning and Monitoring

本阶段Business Analyst应该干的活：

1. identify stakeholders
2. define roles and responsibilities
3. develops estimates for business analysis task
4. plan requirements communication
5. plan how requirements will be approached, traced,and prioritized.
6. determines what requiremens process will be used
7. determines the metrics that will be used for monitoring the business analysis work

这一阶段BA要干的活看起来和PM(Project manager)差不多。确定了利益关系人后，就要对需求阶段进行量化定义，也就是说，所有的指标都是要量化的，因为只有量化的指标，才是可控的。同时，为了用更小的成本产生更大的利益，还要定义不同需求的优先级，以区别对待。我们应该关注在优先级高的那些需求上，同时兼顾到优先级底的需求。

同时，在需求阶段需要根据我们的监控结果不断调整需求计划，使得需求朝着我们预先定义好的方向前进。

需求活动报告的三大要求：

1. Clear: 清楚的，明确的
2. Timely：及时的 （时效性强）
3. Accurate：准确的 （不准确的监控，还不如不要监控:))

该阶段的输入(Input):

• Organizational Standards (企业标准)
• Identified Need: 明确的需求
• Stakeholder list: 利益相关人列表
• Stakeholder roles and responsibilities designation: 指定的利益相关人的角色和责任
• Business Analysis Plans: 业务分析计划
• Organizational Performance Standards：企业性能标准
• Actual Performance Metrics：实际性能的衡量标准
• Requirement Management Plan: 需求管理计划

该阶段的任务(Task)：

1. Plan Business analysis approach: 设计业务分析方法
2. Conduct Stakeholder analysis: 进行利益相关人的分析
3. Plan Business Analysis Activities: 设计业务分析活动
4. Plan Business analysis Communication：（沟通就是一切）
5. Plan Requirement management process：规划需求管理的进程
6. Plan,monitor, and report  on business analysis performance: 对业务分析的性能进行计划，监控和汇报