如何建立企业数字化管理？

很多企业数字化转型过程中，遇到的最大的挑战就是内部员工缺乏对数字化转型的深刻理解。比如，企业内部存在较大认识分歧、无法找到数字技术与业务场景融合的切入点、组织内部协同困难且难以打破原有部门边界和利益壁垒，企业里有个别关键岗位认为不需要改变，在转型变革中不配合甚至加以阻挠，这些种种，都来源于内部员工对数字化转型缺乏正确的认知。

数字化时代，转型势不可挡，培养员工的数字化思维至关重要。那么，该如何正确引导员工，帮助他们在认知上进行转型呢？鼎捷深耕于制造业数字化转型，对于企业数字化转型后，得出以下经验，供各位经营管理者参考：

• 企业核心领导带头。信息化的本质是管理，信息化项目是一把手工程，企业核心领导人全力支持是数字化转型成功的必须要素；

• 建立沟通汇报机制。加强各部门沟通汇报，及时就日常工作、项目进展情况、里程碑情况进行沟通汇报；

• 加强人才梯队、团队建设。要完成数字化转型目标，人才队伍必不可少。引进人才队伍力量，培养一批既懂内部流程又懂信息化的人才；

• 建立考核和激励机制。有激励才有动力，完善考核和激励机制，才能发挥大家的积极能动性。