从企业日常经营管理实践来看,导致制造企业库存不准原因有很多,鼎捷认为无外乎标识问题、手工帐问题以及料账不同步问题。
1.标识问题
标识不全,容易错拿错放,拣料耗时。
产品标识不清,产品标识卡不统一,产品数量随意记录涂改,用卡片颜色区分生产日期,但对生产批次又不是特别的在意。
以上问题的现场标识问题导致拣料效率低,产品标识中未包含品号信息,拣料靠经验,登账无依据。
2.手工帐问题
手工帐记录较为随意,无法快速汇总,统计数据;有在卡上记录,也有在表上记录, 只有仓管员对仓库数量晨了解。
这种问题反映出思想观念上的不重视,以为手工账登记清楚就行了,没人关心系统数据, 库位进出数量无记录或记录不全,剩余数量无盘点。
3.料账不同步
实物进出库和ERP系统录入扣账不同步,时间差太大
如何提高企业库存准确率?基于供应链的物流全链路追踪来深入分析,不难发现,影响库存准确性的关键要素是稽核和预警监测机制的建立,需要给企业建立构建一个可视化的管理平台,实现精细化运营管理。