很多公司都遇到库存不准的情况,需要找到原因才能加以解决。但各人的看法可能还不一致,其中有一种不加研究和分析就武断的认为是系统原因导致问题的思想我认为是的不对的。不管作为用户或部门领导,一出问题就甩锅给不会说话的系统。而不去思考和寻求真实的原因。无异于掩耳盗铃,自欺欺人。我也写过很多博客,基本每篇文章都是在分析,思考,测试和提供解决问题的方法。如果每次遇到问题我也认为是系统的原因,甩锅给系统设计者。自然就不会有这些应用技术文章产生。当然,不能绝对的排除设计上的问题。但那基本极其罕见,也不是普通用户轻易能发现的。普通的系统BUG厂商早就解决了。
但现实应用中,系统中库存不准确问题应该普遍存在,大家在思考这个问题时不妨想象一下财务应用。财务同样在用系统处理业务,同样记账,为什么财务几乎从来不说系统中账务不准。究其原因,应该还是业务规范性的问题。财务在业务处理中严格遵守会计准则,及时,准确,真实的将实现业务反映到系统中。如果有个体有规范性的问题,那财务频繁的审计也会及时发现和干预。而正是这些规则和审计机制确保了业务规范性和及时纠偏。
再来看看库存不准的问题。试着问一下相关业务责任人,大家的业务规范执行得如何?每一笔库存的变动都及时,准确无误的记账吗?物流相关业务经得起审计吗?所以,如果管理有问题,基本规范做不好,换任何系统能解决吗?
我看过很多同行的文章,也基本持同样的观点。我想就这个问题本文就点到即止。对于高素养的职场人,天天跟管理和规范打交道,应该很容易理解。