项目管理规范及流程指南-规划与监控流程

掌握项目管理核心：规划与监控流程图📊

🌈 流程图详解：

1️⃣ 开始阶段：首先，项目经理需要制定详尽的《项目计划》，这包括人力资源计划、开发进度计划、成本计划以及设备资源计划。这是项目成功的基石。

2️⃣ 项目计划审批：接下来，我们需要将《项目计划》提交给产创部经理和公司领导进行审批。只有在获得批准后，我们才能继续前进。

3️⃣ 项目计划跟踪：项目启动后，我们要不断跟踪《项目计划》的执行情况，确保一切按计划进行。这需要我们定期更新《项目进度管控表》和《项目偏差控制报告》。

4️⃣ 偏差控制：在项目执行过程中，难免会出现偏差。这时，我们要通过《项目偏差控制报告》来及时调整，确保项目回到正确的轨道。

5️⃣ 项目进展汇报：最后，项目经理要定期向公司领导、产创部和其他相关部门汇报《项目进展报告》，确保所有相关方都对项目的状态了如指掌。

🔗 每个环节都是项目成功的关键。记住，良好的规划是成功的一半，而有效的监控则是确保成功的关键另一半。通过这个流程图，我们可以清晰地看到项目管理的每个步骤，从而更好地掌控整个项目。