自组织的团队

扁平的组织结构
不设定专门的管理岗位，CTO的大多数时间在技术上面，团队负责人会承担一部分管理工作，但更多是靠工程师的自我驱动，自我管理。

结果导向的日常管理
做为创业公司，我们招聘最努力的人，因为这样的工程师很珍惜时间和成长的机会。
公司做大后，我们只招聘最聪明的人，这些人能很好的管理个人时间。

严格的个人成长
对年轻工程师破格使用，希望尽快成长；
对高级工程师, 要求技术深度，成为某个方面的专家；
对技术负责人，要求更多业界交流，才能打造技术领先产品，同时建立自己的社区影响力。

美好的远程办公
远程办公的前提：无论在家里、还是出差。
团队内部配合：svn、git、jira、tembition、tower etc.
团队协作：印象笔记、云盘
团队和客户的沟通：开发文档、标准文档、流程化管理