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原创 为什么我们的WBS的元素多是活动
这个问题思考了一段时间，得到的结论非常可笑。那就是在以前所有的WBS参考书，由于篇幅所限，都是用非常简单的。这些简单的项目，能够非常快的看清楚可交付成果和活动，因此也就一次全部做完了。 我们来做一个对比，车库项目，基于可交付成果的方式如下： 基于活动的方式如下： 前者强调的是我们要做什么，后者强调是做。我们知道要完成一件事情，有很多方法，有的时候我们很快就能想到一个方法，所以着急写上去。这是正常的思维逻辑，但是对于复杂事物的把我，要遵循分与合的原则。 WBS在项目管理中，主要的作用是保证
2010-06-02 10:13:00
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原创 一个典型的软件项目的WBS评析
下面是网上流传甚广的一个软件项目的WBS。我相信很多人都使用过自己创建过类似的WBS。 正是由于我们的先辈，先辈的先辈用类似的方法来创建WBS，耳濡目染之下，我们也养成了同样的习惯。 这是一个典型的有问题的WBS。 首先从客户的角度来说，从第一层分解要素来看我们无法看到我们到底要交付给客户什么？你告诉客户，我要交付给你一个系统设计，客户还不得跳楼。因为客户要的是OA系统、财务系统、邮件系统，机房、设备、系统软件。 从实施的角度来看，我们大有可能购买现成的邮件系统，或者将邮件系统外包给一家公司，先
2010-06-02 18:01:00
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JBT5056.1-2006网络计划技术 术语 图形符号
JBT5056.1-2006网络计划技术 术语 图形符号
JB-T5056.2-2006_网络计划技术_网络图的绘制规程
这两个标准定义了中国对网络计划制图的标准
2009-10-10
空空如也
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