重读《一段关于国产芯片和操作系统的往事》

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昨天又重新读了《一段关于国产芯片和操作系统的往事》，深入地整理一下国产芯片和操作系统的困难之处，大概有以下几点：
1. 做CPU最难的不是开发。第一步，你不是写不出INTEL那样的设计，而是你打不起官司。

由于目前WINTEL的垄断机制，造了桥之后，不能让人再造同样的桥。因此，只能选择别的架构方案，比如龙芯的MIPS架构。避开了第一难。

2. 第二难的是，在2000年之初，中国IT产业不但做不出CPU，而且连基于CPU，自己动手设计核心电路板的能力都没有。
我们这才发现，Intel不是做出了CPU，而是培育了一个基于CPU的开发生态系统。第一棒是核心元器件。
第二棒是无数小的Design house围绕Intel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。

这个困难在2000年时，可能还会存在，经历了20年的发展，当前设计电路板的能力，中国不是第一，也是第二了。因此没有任何困难的事情。

3. 面对市场的企业，从Design house挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
这个销售人才的培育问题，目前销售全球化的人才比比皆是。

4. Wintel联盟。勉强绕过Intel，更难突破的是微软。CPU做出来了，再自己做原型，然后自己做产品。做完产品，发现没有配套软件可用。
一块NC公板，方舟科技咬咬牙就自己干了。但是那么多的软件移植、适配、二次开发，真不是1家、10家、100家公司干得完。

要求一家公司全部做完所有事情是不可能。关键是利用市场能力，通过合作，分享利润来完成。

5. 那件事IT圈轰动一时，微软中国总裁高群耀辞职。然后基辛格给当时是北京市长的刘淇写信，为微软说情。施压处置俞慈声。

这个在当下中兴、华为事件之下，无此担心了。

6. 除了文档格式，其他的软件体验，用户各种不爽，那就太多了，大家用脚趾头想一下就好了。用户普遍怨声载道，要求换回Wintel。

服务意识没有跟上。另外WPS的使用与微软差距非常小了。

7. 2018年，把同龄人甩在身后的那个摩拜单车，一个单车公司烧了100亿。一家公司烧了100亿，共享单车烧了数百亿，成果是，每个城市可以骑共享自行车。
为了中国自主知识产权的CPU＋操作系统+核心办公软件，一共烧了多少钱？把当年变成废铁的NC全都算上。20亿，有没有？这件事，这个数字，就成了恐怖记忆。
然后，所有的公司、所有的官员，全都吓破了胆。

要成立一个产业导向，关键是舍得投钱，投多少钱呢？至少像高铁这样的投入，万亿级别，因为操作系统和CPU就是信息高速公路的高铁。

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