建立一个团队、负责一个项目的思考

一. 组建一个团队

1. 愿景是什么？使命是什么，共同的价值观是什么，要达到什么的结果(可以分期)

1).  梁山108将的来举个例子：

使命是替天行道

价值观是江湖义气、兄弟为大

愿景是？ 没有导致失败

2).  阿里巴巴

使命是：促进开放、透明、分享、责任的新商业文明

价值观：客户第一、员工第二、股东第三；。。。

愿景是：让天下没有难做的生意

二. 负责一个项目

1. 这个项目自己的收益是？

2. 这个项目怎么去开展

3. 这个项目的困难是什么

4. 这个项目的目标是？解决现在的哪些问题？

5. 指定项目的milestone和责任人

三. 自己的强项

1. 只要发挥好自己的强项即可，不要每一点都跟别人去对齐，那样会很累，而且什么也做不好

2. 自己的强项是？

人际关系、沟通、推进；找到问题点，正确的表达，指定解决方案，协调资源落地