项目PM思考

1. 项目的意义是什么？解决了什么问题？后续会带来什么价值 【作用是来说服大boss的,tl 也需要层层汇报给boss】

• 搞清楚需求方的出发点或者痛点；有没有简单直接的更好的解决方案
• 项目的意义是?解决了什么问题
• 项目后期可以带来的价值?

2. 项目交给谁来做比较合适

• 项目的核心模块跟哪个同学负责的业务最贴近
• 项目需要的难点技能，哪个同学比较擅长
• 项目肯定会归属到某一个人或者某一个老大那里；那要看看是不是自己老大抓的项目；如果不是就给负责的同学提需求或者交给他来做

3. 项目的设计方案

• 设计方案就比较细节了，需要考虑各种因素来处理

4. 项目的时间预估

• 预估时间要自己流出足够的buffer；
• 如果预估时间比较少；一旦遇到不可预期的困难；就还需要跟老大解释；让老大的印象不好