PM血泪总结项目管理中存在的教训

公司花费数百万，利用多种资源和培训材料，仍然解决不了企业在项目管理中遇到的挑战，项目管理究竟有多难？

 

项目管理是指在企业有限的资源下，通过PM和项目团队的共同努力，对所涉及的全部工作进行有效管理，在整个项目管理过程中，PM尤其重要，与传统的项目管理相比，现代项目管理越来越优化，同时衍生出的管理问题也日益显著。如多个项目同时管理出现管理混乱，线上沟通方式也带来了重要信息的遗漏等等。

 

诸多实践证明，项目管理工具能够提高PM项目管理效率，确保项目有序进行。下面是一名拥有多年工作经验的PM总结出的项目管理中存在问题，以及项目管理工具【飞项】在项目管理中的运用，希望给正在经历项目管理难题的你们一些思考。

一、目标不明确，分工不清晰，责任不透明

 

对事的管理，本质上其实是对人的管理，而对人的管理却是所有管理难题里最难的一项，归其原因，还是因为工作分配不均，正所谓忙的忙死，闲的闲死，加之责任不透明，看似每个人都在做着分配给自己的任务，实则与整体计划脱轨。

 

这时候项目经理可能需要利用“趁手”的项目管理工具进行工作的合理分工，并且可以监控到每一位责任人的工作状态，从而确保项目顺利进行。

 

1、拆解项目合理分工，可最大程度提升工作质量

PM通过对项目的轻重缓急、难易程度、需要的技能和项目参与者的个人能力来分配工作，以此确保分工的合理性。