PM总结思考01

来新司三个月，也许是团队协作与流程上仍有许多待提升的地方，比较注重项目上的复盘与反思；同时作为产品经理，从专业角度，与之前的工作内容相比，有了新的提升与挑战。因此定期的思考与总结，便十分重要。不过周报本就有个人思考部分，估计老板也只会注意这部分的内容，来判断当周你的工作价值。毕竟细节也很重要，但老板不关心，做好本就是基本要求。反而是从中是否有所思考与提升，才证明了你能否承担更重要的工作。

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1. 开发最讨厌的PM特征
   1. 评审上来就讲怎么做，实现逻辑及细节。被问到为什么要这么做？回答不出来，“老板的要求”，或“运营提出的，业务上的需要”。成为了需求的传话筒，自己也不清楚，需求的真正价值
   2. PRD没想清楚功能细节，评审时被技术问到细节问题，卡住了，完全没有想过，或者明显是现场现想的。还有中情况是接的上一个同学的需求，只知道落地填坑，不去追溯需求最开始的背景与目的
   3. 帮技术评估工作量
   4. 逼着技术给出承诺。只盯着技术给出timeline，给完就啥也不管了，最后只等着要结果。若有延期就指责是开发的责任
   5. 开发过程中改需求。由于客观原因导致方案变更，都可以理解。无法忍受的是由于PM没有想清楚，或之前与业务关于需求没有确认清楚、沟通有歧义导致的方案变更，在开