人人都是产品经理

 　　爱生活、有理想、会思考、能沟通的产品经理——评《人人都是产品经理》

      读完这本书也有近一个月了，现在才抽空出来写个书评。工作比较忙，看这本书也看得比较仔细，断断续续地竟然用了两个月才读完。 
      读完这本书的第一个想法是：我想去认识本书作者苏杰。 
      产品经理算是一个比较新的职位吧，在互联网行业更是如此。也就是最近这几年，产品经理、用户体验、交互设计等等这些概念和方向才开始流行起来。公司里的新人，基本上都是那些老人通过“传帮带”的方式，在工作实践中慢慢成长起来。而互联网产品经理这方面的文档和书籍还是相当缺乏的。或许在大公司里面会好一点，但对于更多的团队和新人而言，比较迫切的需要这样的书籍。很庆幸，国内开始有了这方面的原创书籍：今年上半年出现了《人人都是产品经理》和《结网》。 
      《结网》我还没有读过，这里不作评论，不过有幸在公司的一次培训上听过其作者黑衣大葛格的课程。我们的一位领导（一个高级产品经理），曾经多次提到苏杰的这本书，她并没有看过，不过她很赞同“人人都是产品经理”的理念。一个广义产品团队，不仅仅包括产品经理，如本书所言，它包括产品团队（狭义的，包括产品策划、用户研究、交互设计等）、商业团队、技术团队、支撑团队，以及不知道该划入哪个团队的做 BI 的那帮人。我本人并不是产品经理（当然不排除未来会往这方面发展），关注这方面是觉得应该有一个大产品团队的概念。在我看来，你自身职位的研究方向，形成了你的核心竞争力，除此之外，与自己工作关联度比较大的相邻职位对工作的要求，也应该具备一些。这样，在与其他职位的同事沟通时，障碍也会小一些，有利于开展工作。在我的工作中，就有不少药跟产品经理打交道的时候，其中大部分是他们给我们提需求，而在面向整个项目组写项目月报的时候，老大一再强调我们要站在产品和项目的角度来写，不要有过于技术和细节的东西。当然，更多时候我们是站在用户的角度，给产品提意见。我们同样也希望产品经理能够更好的了解和理解工程师的工作。 
      或许有人会说这本书更多的是在讲一些小技巧，更偏重于术，但我觉得，对于一个“-1到3岁的产品经理而言”（本书的读者定位相当明确），先学会如何做事应该更重要，如果是传道，那一定有人会觉得全是讲大道理，看着过瘾但看完后还是不知道怎么入手。 
      纯粹从书的内容说几点吧。第一、它不仅仅是在讲互联网的产品，也是在讲职业规划和人生；第二、它讲了不少操作性很强的步骤、技巧以及工具（不过可能由于商业机密，有些案例没有讲得太细致）；第三、它本身也是作者的一个成长经历，对于有志于此行的读者也有参考意义；第四、附录中还列出了不少扩展阅读（博客、书籍和培训）。 
      我在这本书上划了不少标记，里面的很多观点，我都是赞同的。从每一点扩展开来，都可以长篇大论一番。这里只简单列几条吧： 
      1. 授课本身对自己的思维、沟通能力也是很好的锻炼。 
      2. 太多事情的不顺利都是沟通的问题。 
      3. 任何情况下，我们都要做好手头的事情，确保“就算这事儿对公司来说又黄了，我也要通过做事情有所收获”。 
      4. 一个人真正的成熟标志之一，就是心中可以容纳互相矛盾的观点而无碍行事。 
      感谢苏杰大哥给我们带来了这本书。不过，读书、学习只是开头，永远记住一句话：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！ 
      P.S. 此书的设计，排版都是很赞的，不过还有些许错别字（我读的是第一刷）。另外，写这个本身就是率性而为，所以也