SCP行为分析法

本文深入探讨了SCP模型(结构-行为-绩效模型),解释了市场结构如何决定企业行为,以及这些行为如何影响市场绩效。文章详细分析了市场结构的四大要素:交易双方的数目和规模分布、产品差异化、市场份额和市场集中度、进入壁垒,并阐述了企业行为的多种表现形式。

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SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效),SCP的基本含义是市场结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

 

SCP方法运用:

 

 

一、外部冲击(Shock)

  • 技术突破
  • 政府政策/管理改变
  • 国内
  • 国际
  • 口味/生活方式的转变

二、行业结构(Structure)

  市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。一个特定的市场属于哪种市场结构类型,一般取决于下面几个要素:

  1、交易双方的数目和规模分布

  完全竞争市场存在众多的买者和卖者,企业的规模很小以至于不能单独对市场上的价格产生影响,只能是市场价格的接受者。一般情况下,随着交易双方数目的减少,双方的规模会相应增大,价格变动的潜力越来越强,出现垄断的可能性越来越大,到了一定阶段,必然会出现卖方垄断买方垄断)。

  2、产品差异化

  在理想的完全竞争情形下,企业出售的都是同质的产品,只能通过价格进行竞争。在现实的世界中,产品间总是在某些方面存在差异,随着产品差异化程度的增大,不同企业间产品的可替代性变弱,企业获取垄断地位的可能性相应变大。但产品差异化所带来的消费者主观上的满足和企业的市场控制力导致的福利损失之间存在一定的可替代性。

  3、市场份额市场集中度

  特定的市场中,市场份额(某个企业的市场销售份额比重)、市场集中度(少数几个最大规模企业所占的市场份额)与市场结构密切相关。一般而言,市场份额越大、市场集中度越高,少数几个企业的市场支配势力越大,市场的竞争程度越低。

  4、进入壁垒

  进入壁垒意味着进入某一特定市场所遇到的各种障碍①,主要包括:国家立法、机构政策针对少数特定厂商授予特许经营权所形成的政策性壁垒;在位厂商采取措施抵制新厂商进入而形成的策略性壁垒;因资源分布的区域性导致某地厂商无法取得该资源而不能进入特定行业的资源性壁垒;潜在进入者获取行业核心技术的困难所形成的技术性壁垒;在位厂商的绝对成本优势所构成的成本性壁垒;此外,市场容量规模经济消费者偏好也会构成进入壁垒。

三、企业行为(Conduct)

企业行为是市场结构、经济绩效的联系纽带,企业行为通过各种策略对潜在进入者施加压力从而影响市场结构。但必须在不完全竞争市场中讨论企业行为方有意义,完全竞争市场中企业微弱的市场控制力决定了企业广告、窜谋等行为的无效性,企业可以按照市场价格销售任何数量的产品。

【理解】:包括内部行为和外部行为,内部行为包括组织管理和整合,外部行为包括各种市场,客户和投资活动等

(1) 营销

定价    批量     广告/促销    产品/研发   分销

(2) 产能改变

扩张/收缩     进入/退出      收购/合并/剥离

(3) 纵向整合

前向/后向整合    纵向合资企业     长期合同

(4) 内部效率

成本控制    物流    过程发展    组织效能

 

SCP方法运用:

 

SCP方法对应的不同的应用:

PEST:

 

2 4P分析

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