供应链管理是一门科学，也是一门艺术

        供应链管理既是一门科学，也是一门艺术，科学中有算法。品牌公司会拿出历年数据做出各种公式，电商公司会拿出行业大数据。但是只要加了一个不确定的变量，就全乱了。如何设置安全库存？计算补货周期？估计下一阶段的销量？没有艺术的科学是无用的，没有科学的艺术是欲望。

　　就其技术性而言，现有算法无法100%应对缺货和压货的风险，这涉及到供应链管理的技巧，因为你要应对供应链中的各种人。

　　服装行业的任何从业者都是供应链中的“螺丝钉”。要想在服装行业有更高的需求，就需要更多的供应链思路。

　　1.聚焦核心优势，联恒“大而全、小而全”的综合性企业将逐步退出历史舞台。今天是融合的时代。企业将聚焦核心优势，外包非核心业务，整合全球资源，打造核心竞争力。企业的核心优势可以分为设计、质量、成本、速度、渠道拓展、服务等能力维度。当企业只专注于一项主要业务时，上下游之间的协作就显得尤为重要，将他人的优势融入自身的优势，将社会的竞争力融入自身的竞争力。

　　2.数字思维数字可以骗人，但没有数字是不可能的。那种“我觉得，80%，可能，大概，可能，不一定”凭感觉是不靠谱的，需要数字的准确性，计算方法的科学性。数据分析是对过去业务实践的总结，也是对未来行为预测的参考。比如参考前一阶段的数据时，服装采购订单要用天气、时间点、促销活动等变量进行分析。而且这绝不是拍脑袋或者基于经验。

　　3.成本、质量、效率和服务之间的平衡艺术供应链就是平衡的艺术。服装企业的成本包括库存、物流、人工等成本。提升客户价值包括提升“快速反应”的速度、质量、服务等维度，以保持竞争力，获得更多的市场份额。然而ÿ