解决方案工程师【安防行业】
两轮面试,第一轮技术总监,第二轮区域总监。
第一轮:
指定准备了PPT,主要介绍自己带过的一两个项目,内容包括:项目背景、意义、难点、解决措施、本人工作以及现阶段成果,时间5分钟。
过程:
技术总监是一位面善的人,没有压力测试,整个过程聊的很开心,领导主要考察现在个人的知识架构和思维逻辑能力(亲口说的),基本聊到哪里问到哪里,跳跃度很大,因为本人是做技术和产品出身,还让介绍做过的产品,带上了电脑,PPT资料都有,丝毫没有慌乱,最后领导主要向我介绍了售前的工作内容和体系,问了一下感情问题,希望男女双方能够提前规划好在哪个城市(我的回答以年轻现阶段不会确定为主,还是应该对领导传达会稳定工作的思想,需要改进)
第二轮:
无指定准备内容(代号:人来)
过程:
上次来HR没有时间沟通一些基础信息,这次补上了,主要还是聊天。
重点内容:需要工作稳定
然后是区域总监面试,自我介绍,职位的看待,转行(产品->市场)的理由。
重点内容:今后三年的目标(可以以周围的人物作为榜样,最好把目标量化)、对于周末大家加班到公司培训开会的看法(这一点我从完成领导交代的任务这一角度去回答了,总监本身是想说给了一个目标之后,自身要在这个方向上发奋图强,自我专研这个意思,回答上有出入)
总结:第二轮状态不是很好,最后因为问题的想法没对上的问题,被领导打断后,有点懵逼(这时候应该及时调整,把话再接过来,把气氛炒起来),没有第一轮和技术总监聊得那么开心了,个人感觉不满意。
再接再厉,愿前程似锦。