项目经理培训后的一点感概

系统集成项目经理培训结束了，不知道是不是被洗脑了，原来很清楚地事情现在都不清楚了，原来以为简单的事情现在都复杂了，

从前我总以为软件开发管的是软件这一块，一直以为公司的系统集成和我没有关系，而且我发现公司的高层也是抱着这样的一个态度。但是经过这次项目经理培训，我才发现自己阳光太浅，实施上根本不是这么一回事。软件开发只是系统集成的一个部分，而真正一个企业的信息化其实是通过系统集成来实现的。

这个事情对我的触动比较大，我一直沉迷在自己的项目和技术之中，一直以为我做的就是信息化，虽然可能也算是吧，但是还是只是井底之蛙，看到的太少了。现在正在想以后的发展道路的问题，我想，如果需要发展更好一点，还是需要到一个正规的企业中去，多参加培训。如果再像现在这样懵懵懂懂的继续coding，最终的结果将沦为匠人，而且还是35岁以前可以用的匠人，到我四十岁的时候我可能会发现自己非常可悲的只会与冰冷的电脑沟通，那将是一件可怕的事情。

河南的本地企业也有类似的问题，短视的利益驱动理论和复杂的人事关系养成了河南企业天生的劣势，企业更多的事在做关系，更多的事在赚取短期利益，更多的是想怎样通过政府中的人事关系来做一锤子买卖，在这样的企业中的软件就像长在盐碱地里的麦子，能看到他长出来，看不到他长大长熟。

我在我的单位呆了三年多了，公司属于一个家长制的公司，公司原来是长期从事政府方面的硬件采购的，基本上都是一锤子买卖，主要是做关系。而现在公司花大力气转型为软件开发企业，这里面就有了一个观念更新的问题。公司基本上没有售后维护的力量，在我看来公司也没有打算花大力气来做售后维护，软件公司如果丧失自己原有的客户是非常危险的一个信号，而我看来公司正在丧失客户。

但是公司的管理环境非常宽松，软件人员的待遇也算得上比较的优厚，作为一个私营企业这是很难得的，但是这种宽松和缺少监理的情况也就造成了公司干活的效率比较低，员工中普遍存在一种浮躁，包括我自己，总的来说公司没有形成一种积极向上的引导文化。员工的自觉主动性比较差。公司的激励机制没有起到激励机制的作用。

从目前的现状来看，走出河南另谋出路明显不是一个理智可行的方案。基于此，可以作的事情首先是考研，通过读书这条路先谋取公务员一类的职务，然后以此为后盾来做自己的事业。其次，做项目的过程中积累项目经验，然后通过项目经理培训考试，成为职业PM，这也是一条很不错的路，在这里，需要补充的是沟通与交流的能力。