一、训练营简介
训练营收益:为了进一步提升IT组织或机构项目经理的实战能力,需要对项目经理进行全面的能力提升训练,从而打造一批:责任心高,管理能力强的项目经理。
整体设计思路:考虑到目前项目经理的知识背景、工作经历等实际情况,为了进一步提升训练的针对性,本训练营方案从思维意识、知识能力和实践能力三个方面进行综合全面提升。
课程参考:本训练营的具体内容参考了国际上项目经理能力相关体系,并可针对客户的特点和需求进行设计,参考包括:PMBOK,PRINCE2,Agile,CMMI、OKR。
二、训练营特点
训练营将IT组织或机构的业务特点、具体需求、人员特质等全面进行定制。
实践性:基于实际的案例进行互动式教学,突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。
体验式:以项目经理参与为主导:自己动手,实际操作,真实感受反馈。
针对性:以项目经理参与为主导:自己动手,实际操作,真实感受反馈。
全面性:本训练营包括准备、实施、考核等全生命周期的内容,最终能全方位对项目经理的能力进行评估,并制定持续能力提升计划。
三、课程概要
模块一:项目经理职业素养与意识提升
课程名称 | 内容简介 | 课长 |
开营典礼:项目经理的价值 | • 项目经理的定位 • 作为项目经理,我的价值空间在哪里 • 专业的项目经理该有什么工作职责 • 如何专业化提升项目经理的能力 • 没有时间,怎么持续提升项目管理能力 • 救火的项目经理 | 0.5天 |
专业项目经理的有效项目管理 | • 专业项目经理有什么样的表现 • 什么是成功的项目(成功的项目管理案例剖析) • 如何快速发现和解决项目中的问题 • 如何实施多项目管理 • 怎样管理矩阵型项目 • 如何应对我们项目经理面临的挑战 • 项目管理中可能有哪些坑 | 0.5天 |
从技术走向项目管理 | • 项目经理的管理定位 • 技术人员的特点分析 • 如何平衡技术和管理 • 角色转换中常见的问题 • 如何适应新的管理职位的要求 • 学会通过他人来实现业绩目标 • 怎样做好向上管理 • 如何管理缺乏责感的组员 | 0.5天 |
模块二:项目管理知识与技能提升
课程名称 | 内容简介 | 课长 |
项目成功的关键要素 | • 什么样的项目实施生命周期最合适你的项目 • 如何制定明确的项目目标 • 怎样的项目才算成功 • 项目经理到底能做哪些管理措施 • 项目成功的实践技能分享 • 如何进行项目管理的授权 • 怎样平衡日常工作和项目 | 0.5天 |
项目启动阶段的工具和技能 | • 怎样有效挖掘并呈现用户需求 • 如何应对需求的变化 • 怎样确认需求最有效 • 如何召开项目启动会 • 如何制定一份有效的项目章程 • 面对多种多个干系人怎样管理 • 如何应对资源不足的情况 | 0.5天 |
项目计划阶段的工具和技能 | • 怎样沟通需求最有效 • 如何估算才准确 • 怎样才能尽早有效识别项目风险 • 面对人员、技术、需求等风险有什么好的应对方法 • 如果项目资源不够,该怎么办 • 项目计划到底要做到什么程度 • 什么人需要参与项目计划的制定和评审 • 如何有效识别项目中各项工作的优先级 | 0.5天 |
项目实施与监控阶段的工具和技能 | • 怎么调动团队成员的积极性 • 如何召开好项目站立会或周会 • 如何写项目日报或项目周报 • 什么样的沟通是无效的沟通 • 高效沟通实战技能分享 • 向领导汇报什么内容才有价值 • 怎样有效管理团队冲突 • 如何应对跨部门协作的工作 • 如何管理外包团队 | 0.5天 |
项目收尾阶段的工具和技能 | • 让项目成果价值最大化 • 如何召开高效的回顾会/复盘会 • 项目总结报告的内容和价值 • 常见项目管问题讨论 • 如何进行根本原因分析 | 0.5天 |
项目评估、激励工具和技能 | • 如何评估项目实施过程和效果 • 团队缺少激情,我如何激励 • 有哪些可以常用的激励工具 • 面对有限的资源,我怎么的激励 • 如何激励外包人员 | 0.5天 |
项目经理软技能提升 | • 如何管理并利用好自己或组员的压力 • 怎样在固定的时间内做更多的工作 • 如何克服拖延症 • 如何写出高质量的项目邮件或报告 • 打造属于自己的项目经理名片 • 如何提升辅导技能 • 演讲能力的培养 • 高效会议主持技巧 | 0.5天 |
模块三:项目经理实战能力检验
课程名称 | 内容简介 | 课长 |
项目启动与计划实战 | • 如何协助挖掘需求 • 实际团队协议的编写与辅导 • 实际召开项目启动会,并点评 • 基于实际的项目计划进行针对性改进 • 面对倒排的工期怎样自我规划 • 项目启动和计划过程的实际问题大讨论 • 面对繁重的流程,项目经理怎样提升效率 | 0.5天 |
项目实施与监控实战模拟 | • 模拟项目实施过程中的冲突管理 • 召开实际的项目监控会议(日会、周会等) • 实际项目实施与监控的问题大碰撞 • 如果管理兼职的团队成员 • 如何平衡进度、质量、成本 • 怎样合适分解和安排项目任务 | 0.5天 |
项目收尾与评估实战 | • 如何挖掘和展示项目的价值 • 召开实际的项目总结会 • 对实际项目进行初步自我评估 • 解读实际的项目总结报告,并给出反馈 • 实际项目问题分析与总结 | 0.5天 |
卓越领导力与高效执行力 | • 领导力的背后含义 • 如何利用项目经理的权力 • 领导力和管理能力的区别 • 怎样以身作则的打造领导力 • 如何提升领导力 • 面对繁杂的事务,项目经理如何提升执行力 • 团队成员执行力不高,该怎么办 | 0.5天 |
结营总结:项目经理能力大练兵 | • 项目管理知识和项目经理能力小结与检验 • 各个项目经理基于实际项目,陈述能力提升心路历程 • 项目经理介绍后续持续能力提升的执行计划 • 专家打分评价,并给与反馈 | 1天 |
四、能力评估
本训练营最终会对所有参加训练的项目经理进行最后的能力评估,主要从如下四个方面进行综合评估:
评估维度 | 评估来源 | 权重 | 备注 |
思维能力 | 论文评分 | 25% | 项目经理管理意识、价值意识的提升和考核 |
知识能力 | 考试成绩 | 20% | 重点是知识点的提升和考核,知识点包括组织内部的知识要求(应知应会) |
实践能力 | 作业评分 | 20% | 基于实际的项目完成对应的作业内容,并对结果进行评分 |
答辩评分 | 35% | 邀请相关领导参与的,基于实际项目实施过程和结果的评分 |
五、讲师简介
王老师
CMMI主任评估师,候选高成熟度主任评估师,资深的项目管理专家,资深的敏捷教练和敏捷顾问,过程改进资深顾问,数字经济学博士,东南大学研究生班导师,南京大学项目管理研究生,中国科技大学研究生班特聘教师,西安理工大学研究生企业导师,原惠普金牌顾问。
超过18年的IT研发管理实践和咨询经验,9年的专业程序员经历,曾担任过架构师,项目经理,EPG Leader,部门主管,总经理等职务。
曾为招商银行、交通银行、浦发银行、NTT Data、佳能、太平洋保险、博世、浪潮、移动等50多家知名企业提供IT咨询与培训服务。曾帮助招商银行数据中心成功转型敏捷,在招商银行担任过4年的敏捷咨询顾问。
参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》,在敏捷之旅、Scrum Gathering、TiD、iSQE、PMI大会等会议上受邀演讲, 主导翻译《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》等。