实际在工作中,tech lead往往遇到两个方向的难题,
一是要让团队做的东西更加稳健,别出安全事故
二是要让团队更快的成长,技术更快的进化;
实际中,这不是二者取其一的问题,而是一个确保安全性,然后能在多大程度上去推进团队和技术的演化;
这里过硬的确保安全的能力,就成为一个关键因素,从流程安全性保障,到代码的复杂度控制等等;
这里看到业内出现的一些不好的案例就是,
过于保守
tech lead以安全为名,各种限制同事发挥,虽然一直保证了不出事,但是最终产品缺乏竞争力,技术同事也因为无处发挥,最终流失;
tech lead在这里反而是成为团队最大一个拖后腿的因素,这个就很糟糕,团队很容易走向衰败;
过于激进
这个造成事故,也就不说了;