“上手”是获得核心要素的极佳路线

技术负责人写代码获得的信息大致和制作人玩游戏是一样的。

感受重心

团队研发的过程中，依旧是一个比较复杂的过程，团队的做的好的和不好的地方，需要实际上手才能感受到。
而口头以及ppt汇报的方式，主客观的原因会造成大量的信息丢失。

这里用一个篮球的例子来举例，这是一段解释乔丹和科比两位篮球大师背身单打的关键点：

这种情况下的防守队员往往会在他身后或者在他和篮筐之间
当你在低位落位以后，最关键的感觉防守者（的重心）
通常来说，防守你的人会更侧重防守一侧或者另一侧
一旦他们这样做，你可以往另外一个方向转身

开发中也是一样，你不能从表面的姿势上看出来团队的实际情况，在当下的迭代中，强势和弱势一方在哪里。
那么通过上手以及适当的施加压力，就可以让优势弱势的一方显现出来。

复杂系统中准确抽取关键信息

和制作人玩游戏一样的，我们可以把游戏拆解成巨复杂的系统，但是上手玩游戏，很快就知道是否好玩。
这个就是把超大复杂系统抽离关键信息的过程。

团队有一定规模之后，信息量开始变大，通过调研汇报的方式是一种“高效”但“不够有效”的方式。
主观原因，大家都有隐藏自己问题的倾向，这个整体发生的时候，会系统性的隐藏问题的关键（所以ceo总是最后一个知道公司快挂了的人）。
客观原因，就是信息汇总的时候，汇总的人如果不够专业负责，依旧是信息丢失。

所以如果时间允许，能够参与到开发中，就像我们玩游戏一样，从研发流程，规则遵守到开发士气一目了然。
诚然，这种方式消耗不低，但是确实是最有效，如果可以承受，应该尽量这样去做。
参与到一个个开发中去，“现场有神明”（稻盛和夫）。