“真功夫”与“花拳绣腿”

唯有实践中观察和思考，才能习得真功夫。
学习也需要结合实践来反复咀嚼，才能做到有效。
脱离实践的学习和思考，很容易就走上“纸上谈兵”“花拳绣腿”甚至“奇技淫巧”

最近因为评审面试非常的密集，短时间内阅人无数，所以也多了很多这方面的观察；
这个可以总结成系列文章了：两篇都讲类似的东西
https://blog.csdn.net/toughbro/article/details/115260139?spm=1001.2014.3001.5501
https://blog.csdn.net/toughbro/article/details/115424824?spm=1001.2014.3001.5501

得不到曝光的实际情况

最近也在一些校招分享，大家都不是极少，而是干脆不谈不问项目中重要的点；
比如研发中的比例问题：

• 技术亮点：1
• 核心系统：4
• 基础支撑系统：10
  硬核团队就是能把10和4部分做到位，在这里猛烈发力建设的团队。

媒介传播的信息丢失和偏差

后面这两个关键点是极难通过媒体媒介来传播，这两点是和这个传播渠道相冲突的。
亮点部分特别适合传播，所以会被放大很多倍来传播，来刺激大家的认识。
另外公司汇报机制本身，也特别鼓励亮点型的信息，本质和媒体转播一样的。
这也进一步导致不具实战意义的花拳绣腿有生存空间。

面对超大复杂系统的人脑不及

那我很聪明行不行？
人脑真的不行；
世界太复杂，整件事情也太复杂，我们也就能像人工智能那样，对大数据进行学习，靠自己推理，这个差的有点远。
能在实践中把信息抽取好，真的真的真的已经很厉害了。

真实世界中的实际的结果反馈至关重要

人脑所不及的情况下推断出来的道理很多时候就是不对的。
比如早先的一个“智商成功决定论”就是一个人脑推断的结果，实际的结果是非常反直觉的，就是

• 普通成功来说：智商需要到达一定高度，然后需要其他方面综合因素
• 极端性成功来说，智商占据很高的比重，尤其是数学这种的
• 高智商与成功之间的联系并不高
  这个就是对于治学很严谨的人，最后经过很多年的研究跟踪得出的结果

第一原理思维&亲历实践

纠正这一点，唯有实践。
参与到实际的产品中，到市场上实际的去拿给玩家玩，听取玩家的反馈，观察玩家的去留，是否玩的开心。
然后你才知道什么是真正重要的，这个才是正解。
在做实际产品中，才知道完整，正确的信息，才知取舍和发力的轻重，才有真功夫。

当然开发中也遇到有同学，一个个事实发生在眼前，依旧是固守老的思维不放。
这个就需要能用第一原理思维来思考，从问题的本质来看，不要被过去，其他人的看法所束缚。
或者鸡汤一点：“放空自己”