[team]“想做的”和“能做的”的动态规划

在带队过程中，极其重要的一点就是制定目标，好的合理的目标起到提纲挈领的作用，也是团队系统成型的关键；
在目标定制过程中，需要明确的区分两块，也就是想做的和能做的；
战略的一种定义就是目标和资源的平衡，可以说就是“想做的”和“能做的”的一个平衡。
这里的平衡二字用的非常得当，我们要重点关注其动态性，保持对于两者的一个持续的调整和规划。
这里并不是对于《论大战略》这样的书中的刺猬型与狐狸型两种的风格的谈论，而是就目标和资源的持续平衡动态规划的一些想法；

我们可以看两种典型的“极端”

目标激进型

理想主义有很多种，我们假设就聊方向是没有问题的，很实用的，但是却设立了过大的目标。
背后有点理想主义的认为，能够通过学习，拼搏客服一切障碍。
如果团队在这个方面自己认同自己相信，能够奋力搞起。

• pro：团队在理想的感召下，会更加努力，大家的潜力进一步发挥，客观上起到了增加资源的目标。
• con：最终还是资源跟不上，最后打了团队打不了的仗，不能聚焦，不能打歼灭战等等，最后结果低于当前资源能做的

固步自封型

充分的认识到了团队的能力，然后依照团队能力来；

• pro：团队能稳步的达成各个目标
• con：团队在能力和潜力增长这块有所不足

“will” and “can”

强劲的will可以进一步提升“can”的资源；
清晰的认清“can”，并且围绕“can”制定当前的目标，则是把当前资源达成的目标最大化。
所以在设定目标的方式可以是：

• 短期：短期的目标，更多强调当前资源下能达成的结果，精算&准确
• 中期：内外兼修，通过达成目标（外），以及自身的意愿努力（内），来促进资源的增加，进入良性循环即可
• 长期：更多依赖意愿，设定大方向，在长期中will带来的资源增加则非常恐怖，加上中期的积累，就可以很厉害了
  所以，will更多的作用于长期，短期还是保持一个精算，两者相辅相成才好。