在带队过程中,极其重要的一点就是制定目标,好的合理的目标起到提纲挈领的作用,也是团队系统成型的关键;
在目标定制过程中,需要明确的区分两块,也就是想做的和能做的;
战略的一种定义就是目标和资源的平衡,可以说就是“想做的”和“能做的”的一个平衡。
这里的平衡二字用的非常得当,我们要重点关注其动态性,保持对于两者的一个持续的调整和规划。
这里并不是对于《论大战略》这样的书中的刺猬型与狐狸型两种的风格的谈论,而是就目标和资源的持续平衡动态规划的一些想法;
我们可以看两种典型的“极端”
目标激进型
理想主义有很多种,我们假设就聊方向是没有问题的,很实用的,但是却设立了过大的目标。
背后有点理想主义的认为,能够通过学习,拼搏客服一切障碍。
如果团队在这个方面自己认同自己相信,能够奋力搞起。
- pro:团队在理想的感召下,会更加努力,大家的潜力进一步发挥,客观上起到了增加资源的目标。
- con:最终还是资源跟不上,最后打了团队打不了的仗,不能聚焦,不能打歼灭战等等,最后结果低于当前资源能做的
固步自封型
充分的认识到了团队的能力,然后依照团队能力来;
- pro:团队能稳步的达成各个目标
- con:团队在能力和潜力增长这块有所不足
“will” and “can”
强劲的will可以进一步提升“can”的资源;
清晰的认清“can”,并且围绕“can”制定当前的目标,则是把当前资源达成的目标最大化。
所以在设定目标的方式可以是:
- 短期:短期的目标,更多强调当前资源下能达成的结果,精算&准确
- 中期:内外兼修,通过达成目标(外),以及自身的意愿努力(内),来促进资源的增加,进入良性循环即可
- 长期:更多依赖意愿,设定大方向,在长期中will带来的资源增加则非常恐怖,加上中期的积累,就可以很厉害了
所以,will更多的作用于长期,短期还是保持一个精算,两者相辅相成才好。