回味下scrum

恩，对于scrum也没有太多的系统学习，多数从同事那里听和看到的，之前在项目里也实行过一段时间。

 

不就细节，scrum的一套行事方法和工具等等，相比其他来说更加有助于降低项目的复杂度，大家在干什么一目了然，不只是manager，有合作关系的同事之间也是如此。

 

这样就像profiling工具甚至wow的任务插件一样，一切都一目了然，一切都更加清晰。

否则提得一个需求迟迟不被实现，可能心中觉得合作的同事打酱油不认真，但是实际一看他的任务列表，会发现的确有更多更重要的事情来做。

 

之前觉得很别扭的事情就是估时间，太多事情带有未知数如何估的准，这个觉得在不断的经验积累和总结之后，是可以做到越来越准确的。

太多未知的话，就估的保守一些就好。

 

还有一个就是之前去面试，对面的问关于scrum的看法，我当时回答的是，好的manager和team来scrum会增加生产力，差的会降低生产力，现在我也这么认为。

开发过程有个隐形进度，或者说是个实际进度（包括代码质量在内），好的团队会对这个进度有清醒的认识，那么用scrum没问题，不好的团队会被scrum把这个进度隐藏的更深，那就是个灾难。