制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划【 171页】

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本文详细阐述了甲方集团数字化转型采购供应链业务规划的核心内容。首先，通过全面的用户体验调研，识别业务能力提升的机会，为后续计划奠定基础。在采购物控的业务管理方面，提出了“低成本、高齐套”的材料供应愿景，旨在降本增效，提高库存周转，减少库存呆滞，提升生产供应及时性。结合行业发展趋势，明确了采购发展目标，即实现“全面集成采购”和“智慧采购”，通过打通客户、内部及供应商的业务流，提升价值链能力水平，向可预测、智能化方向发展。在采购管理升级方面，强调以目标导向，通过品类管理为核心的一体化运作机制，实现总成本最低。此外，规划还注重合法合规和降本增效，深化采购平台建设和应用，构建全球采购生态圈，实现一体化、智慧化的采购管理。在采购物控业务流程框架方面，详细列出了各级流程，包括采购商务、招投标、采购控制策略制定、供应商管理、采购执行、采购计划管理等，以及新增的流程内容。总体而言，本文展示了甲方集团在数字化转型背景下，对采购供应链业务进行全面规划和升级的战略思考。通过明确愿景、目标和路径，以及优化业务流程和管理体系，旨在提升采购效率、降低成本、增强供应链韧性，为企业的可持续发展提供有力支撑。

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