制药企业数字化转型项目顶层规划方案(236页 PPT)

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本文详细阐述了制药企业数字化转型项目的顶层规划方案，包括应用支撑框架、业务流程框架、基础数据管理、ERP系统规划、全面质量管理、IT治理以及财务管理转型规划等多个方面。其中，业务流程框架是构建数字化转型的核心，通过构建五级流程体系，从战略到运营再到支持类流程，实现对企业业务流程的全面梳理和优化。在业务流程框架中，各级流程的定义和划分清晰明确，一级流程代表企业最高层次的流程，二级流程是相关或相似活动的组合，三级流程则具体展开二级流程中的业务活动。同时，结合行业最佳实践与制药企业特点，规划定义了具体的业务管理流程框架，并重点涉及了项目范围内的三级流程。此外，文章还提到了外汇管理和预算管理等关键领域的数字化转型需求，包括外汇账户管理、日常外汇收入、委托转账等业务处理，以及全面预算管理的线上化处理等。在成本管理方面，文章详细描述了成本会计主数据、标准成本制定、研发费用核算、存货管理、间接费用分摊、分摊指标管理以及生产成本核算等关键流程。最后，文章强调了流程所有者在数字化转型中的重要性，流程所有者是对流程最终结果负责的人，与IT业务域专家共同保障业务与IT的融合。通过流程改善、流程设计/定义、流程检查和流程评估等步骤，不断优化和提升业务流程的效率和效果。综上所述，本文为制药企业数字化转型提供了全面的顶层规划方案，有助于企业实现业务流程的优化和数字化转型的目标。

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