该文档是华为战略人力资源管理体系建设方案,围绕人力资源角色职责变革、战略管理的 BLM 原理与应用、组织诊断、教练式辅导、新上岗干部 90 天转身辅导、人员管理、经理人反馈计划(MFP)、绩效管理优化(PBC)、继任管理、继任计划、高层领导个人发展计划 (IDP)、年度干部任用决策(AAD)等方面展开,阐述了华为在人力资源管理各环节的理念、方法、流程及实践,旨在构建高效的人力资源管理体系,助力企业战略落地与组织发展。
一、人力资源角色与组织转型
该文档是华为战略人力资源管理体系建设方案,围绕人力资源角色职责变革、战略管理的 BLM 原理与应用、组织诊断、教练式辅导、新上岗干部 90 天转身辅导、人员管理、经理人反馈计划(MFP)、绩效管理优化(PBC)、继任管理、继任计划、高层领导个人发展计划 (IDP)、年度干部任用决策(AAD)等方面展开,阐述了华为在人力资源管理各环节的理念、方法、流程及实践,旨在构建高效的人力资源管理体系,助力企业战略落地与组织发展。
一、人力资源角色与组织转型